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XX油田公司TPM项目取得预期效果
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精益生产咨询顾问
石油塔里木油田公司TPM体系的建立与推进项目自2006年5月立项以来,在专家组的指
导和油田公司TPM推进委员会的共同努力下,经过一年多的研究与实践,在两试点单位
(克拉作业区、桑吉作业区)的TPM推进取得了预期效果,并将TPM推进成果和经验向油
田公司各作业区做了推广。项目的研究成果于2007年12月25日通过了塔里木油田公司技术
发展处和塔里木油田科学技术委员会的验收。
在项目的实施过程中,通过开展TPM相关专题培训,使员工的思想观念有了新的转变,
强化了员工规范操作、关心设备维护、注重现场管理和安全管理意识。培养了一批TPM管
理方面的人才。开展现场6S活动、清除6源活动、实施可视化和定置化管理,夯实了现场
管理基础;设计了生产现场设备四位一体六步闭环维保流程,导入快速响应的设备维护
红、黄、绿工单管理,提高了工作效率;融合西太管理模式的操作规程,编制了规范化的
设备可视化操作、检修、维护巡检规程,使设备操作、修保和巡检更具可操作性,有效防
止了员工误操作,使生产现场管理有了新的变化。油田公司A类设备故障停机率下降了
%;试点单位设备综合效率(OEE)%;完全有效生产率(TEEP)指标
%。
项目的研究与实践在促进油田公司生产稳定、高效、安全和长周期运行方面,取得了
很好的应用效果,研究成果有助于指导塔里木油田公司设备管理水平的提升。