文档介绍：战略背记
第一章、战略与战略管理
评估战略备选方案的标准
(１)适应性标准。
（2）可接受性标准。
（3)可行性标准。
公司使命
(1)公司目的。首要目的：经济价值。次要目的：社会责任。
(2）公司宗旨。
（3）经营哲学。(企业文化)
战略变革的发展阶段
(1)渐进阶段。
(2）连续阶段。
（3）不断改变阶段。
(4)全面阶段。
战略变革的性质
(1）渐进式。
（2）革命式。
战略变革的类型
（１)技术的变革。
（２)产品和服务的变革。
（３）结构和体系的变革。
(4）人员的变革。
企业战略变革的主要任务
(1）调整企业理念。
(2）企业战略重新定位。
(3）重新设计企业的组织结构。
变革受到抵制的原因
(１）心理变化。无方向感、无安全感,无力。
(2)环境变化。
（３)生理变化。
变革障碍
(１）组织障碍。
(２)私人障碍。习惯。变革对个人的收入影响非常大。对未知的恐惧。选择性的接受和处理信息。
克服变革阻力的策略
（１）变革的节奏。
(２）变革的范围。
(3）变革的管理方式。
第二章、战略分析
购买者和供应者讨价还价能力的决定因素
（1）买方或者卖方的集中程度和业务量大小。
（2)纵向一体化程度。
（3)产品差异化与资产专用性。
（4）信息掌握程度。转换成本。
(5)劳动力成本。
导致产业内竞争加剧的因素
（1）产业集中度低。
(2）产业发展缓慢。
（3）产品的同质性较高。
(４)产能过剩。
（5)进入障碍低而退出障碍高。
竞争对手分析(了解)
竞争对手的未来目标。
假设。
竞争对手的现行策略。
竞争对手的能力。①核心能力。②快速反应能力。③适应变化能力。④成长能力。⑤持久力。
战略群组分析的好处
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于发现战略群组之间近处和远处的竞争者，了解他们之间的不同。
(2）有助于发现战略群组之间的移动障碍。
(3)有助于发现战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
钻石模型
(１)生产要素。
（2）需求条件。
(3）相关和支持产业。
（4)企业战略、产业机构、同业竞争。
企业能力（了解）
（1)研发能力。
(２)生产管理能力。
(３）营销能力。
（4)财务能力。
（５)组织管理能力。
评价核心能力的方法（掌握）
(1）企业的自我评价。
(2）成本驱动力和作业成本法。
(３）基准分析。
(４）产业内部比较。
(5)收集竞争对手的信息。
基准对象(了解）
(１)占用资金较多的活动。
（2)能显著改善与顾客关系的活动。
（3）能最终影响企业结果的活动。
企业核心能力和成功关键因素的比较(了解)
（1)企业核心能力。①对顾客是否有价值。②与竞争对手相比是否有优势。③能否很难被竞争对手所模仿和复制。
(２）成功关键因素。①顾客选择的基础是什么。②企业想要取得成功需要哪些资源和能力。③获取持久的竞争优势需要采取什么措施。
价值链分析需要明确以下几点(了解)
（1）确定那些直接影响企业竞争的关键业务活动。
(2)确定价值链内各个活动之间的联系。
（３)确定价值链系统内各项价值活动之间的联系。
第三章、战略选择
第一节、总体战略(公司层战略)
纵向一体化的优缺点
（１)节约与上下游企业之间的交易成本。
（2)控制稀缺资源。
（3）保证关键投入的质量。
（4）获得新客户。
（5）增加了企业的交易成本，企业规模不是越大越好。
前向一体化的优点
通过控制销售过程和渠道，有利于控制和掌握市场，增加消费者对需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化的主要适用条件
(1）销售环节的成本较高或可靠性较差,难以满足企业的销售需要。
(2)企业所在的产业增长潜力很大。
（3)企业具备前向一体化的资金和人力资源。
（4)销售环节的利润率较高。
后向一体化的优点
有利用控制关键原材料的成本、质量和供应可靠性，确保企业的生产经营稳步运行。
后向一体化的主要适用条件
(1)供应环节的成本较高或可靠性较差,难以满足企业生产经营的需要。
(2）供应商数量较少而需求方数量较多。
（3）企业所在的产业增长潜力十分巨大。
（4）企业具备后向一体化的资金和人力资源。
（5）供应环节的利润率较高。
纵向一体化的主要风险
（1）产业进入风险。不熟悉新业务带来的风险