文档介绍：春季招聘攻略之人才测评
Assessment
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相互了解——讲师肖婷的自我介绍
国家高级人才测评师，高级人力资源管理师，原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任，高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人，指定讲师。
9年人力资源项目服务经验,在人才甄选领域，利用评价中心技术和测评工具，积累了大量优秀企业的人员织构成数据，能快速有效的对企业的人才素质结构作出分析和诊断，协助企业人力资源部开展竟聘、选拔、在职诊断等项工作，完善组织结构的人员组成。
有着多年各类型招聘的实际操作经验，能够根据不同企业的需要进行方案的调整和创新，曾经服务过的企业有***集团及各省市分公司、中粮集团、中国邮政集团、四川省电信、江西省电信、江苏省交通银行、中国投资有限责任公司、中国银行滨海分行等。
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目 录
案例分享
针对不同层级候选人的面试技巧
人才测评技术在招聘中的应用
认识胜任素质和标准化测评工具
卓越管理者的选人之道
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1招聘必须支撑企业战略
a)如何将企业战略融入招聘过程
b)人才规划的核心要素
c)招聘策略的主要内容及要点
一、卓越管理者的选人之道
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一、卓越管理者的选人之道
企业战略类型
生命周期
招聘策略
防御型
发展期
更注重拥有行业市场经验或
对产品研发和设计方面有专
业特长的的人员。
探索型
发展-稳定期
有意控制人力成本，充分关
注入职人员价值观、行为风格
与自身企业文化差异和适应性
分析型
稳定期
应强调凝聚力元素；晋升更多
采用先内后外，部门间置换的
原则。
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招聘现状分析
规划性缺陷，能够按照招聘计划执行的不足三分之一；
科学性不足，基于主观经验的招聘方式占据了首要位置；
专业性差距，招聘形式单一，招聘需求把握不准。
原因分析
企业自身原因
全社会人力资源发展现状
一、卓越管理者的选人之道
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卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
招聘计划要具有前瞻性：
招聘需要制定长远的计划。合理地将内、外部招聘相结合，平时做好人才储备。
清楚地了解各工作岗位所需的能力：
优秀的业绩表现是适合本岗位的工作者其能力和潜能创造的！
不断优化和调整现有招聘流程：
不同测评手段相结合，全方位、客观地对求职者做出评价！
对自身的人力资源体系进行梳理：
运用科学理念，建立关键岗位的胜任特征模型，在客观用人、理性用人上多下功夫！
一、卓越管理者的选人之道
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1
（新员工）
人岗匹配，专业辅导 基于岗位要求选配合适人选，给予专业辅导
·了解岗位特点，合理配置现有人才，并根据员工特点进行具有针对性的任务分配和工作安排
·对员工进行一对一辅导、为员工提供专业知识和技能培训，并通过日常交流传授现场经验，帮助员工将培训时学到的知识快速
运用到具体工作中
·采取以老带新的方式，组织老员工给新员工讲课，结合实际工作传递经验和理念
2
（基层）
慧眼识珠，针对培养 基于发展需要整合优秀人才，进行针对性培养
·基于业务发展需要明确用人需求，并通过内部挖掘、社会招聘等多种途径寻找优秀人才，为我所用
·引导员工对自己的工作进行总结，并通过不定期的沟通和反馈，帮助员工认识自身的长处和不足，并提出有针对性的提升建议
·为员工设定阶段性学****目标，开发针对性的培训策略，并通过定期汇报交流或定期考核等方式不断促进他们的在岗学****br/>3
（中层）
优化配置，构建平台 优化部门人员配置，构建团队发展平台
·系统考虑各团队成员，特别是核心人才在能力水平、价