文档介绍：企业年金介绍
用心经营 诚信服务
二零零七年八月二十日
目 录
企业年金计划建立背景…………………3
企业年金计划法规要求…………………6
企业年金计划方案提议………………… 8
企业年金计划效果演示………………… 11
企业年金运行模式举例 …………………12
多样化服务………………………………15
附：企业介绍…………………………………………16
企业年金计划建立背景
一、企业年金内涵和特点
中国社会养老保障体系改革目标就是建立三支柱养老保障体系，社会基础养老保险为第一支柱，企业为职员办理补充养老保险（即企业年金）为第二支柱，个人自行办理储蓄型养老保险为第三支柱。依据国家养老保障体系发展需要，将逐步加大第二支柱在养老保障体系中地位。为此，1月4日和2月23日，国家劳动保障部前后颁布了第20号令《企业年金试行措施》和第23号令《企业年金基金管理试行措施》（简称“两个措施”），标志着中国企业年金制度已进入了法制化、制度化轨道，企业年金准入条件、办理程序、基金管理等得到了深入规范。
企业年金制度不一样于购置保险企业商业补充养老保险产品方法，二者区分关键表现在运作规范性和运作模式上。企业年金建立，必需符合《企业年金试行措施》和《企业年金基金管理试行措施》要求，采取由受托人、账户管理人、投资管理人、托管人组成信托型结构，根据要求管理制度运行，并在要求投资渠道、投资品种范围内进行投资运作。
二、建立企业年金计划意义
（一）对个人：
1、有利于提升职员养老金收入，缩小退休前后收入差距。
企业年金能够有效补充社会基础养老保险不足，获取第二份养老金，从而提升企业职员养老金收入水平，为职员退休以后生活提供有效保障。如本介绍中第四章——企业年金计划效果演示：假定一位35岁男性职员，月工资元（即年缴费基数为24000元），缴费百分比8%，年投资收益为8%，年工资增加率8%，则其到60岁退休时，能够一次性领取316475．22元退休金。
2、有利于增强职员对养老风险认识
针对中国企业研究表明（TPP & IPSOS，），大多数职员（70%）全部比较关心退休后收入水平，但同时大多数职员（73%）现在全部还没有开始为退休做财务方面安排和计划。在《企业年金试行措施》中，企业年金有对职员缴费要求。企业建立企业年金，对于增强职员对养老风险认识，帮助职员树立处理养老问题社会责任感，全部有很好作用。
（二）对企业：
1、增加了企业进行人力资源管控方法，利于降低人才流失
企业年金计划和社会保障根本不一样是，社会保障目标是公平，结果是方便人才流动。不管职员到任何企业工作，所得到社会保障内容基础是一样。
企业年金计划则不一样，是对企业人才“金***”。一个职员离开本企业，在其它企业未必能够享受一样企业年金计划。而在原企业积累企业年金基金，也很有可能因为辞职等非正常工作流动等原因，受到企业扣减。这就加大了人才“离职成本”。所以设计完善企业年金计划能够帮助企业留住人才，有效地稳定职员队伍。
2、有利于增强企业竞争力和凝聚力
现代企业竞争，在很大程度上就是人才竞争。所以，很多企业为了吸引人才和争夺优异人才，不惜展开薪酬大战，寻求占据有利地形。实践证实，一个福利政策很好企业对人才含有更强吸引力，而福利水平越高，职员流动性也相对越小。据相关调查表明，现在企业在招聘人才过程中，企业年金制度已成为招聘要约关键条件，成为吸引人才一个关键筹码。一个好企业年金制度首先能证实企业含有雄厚经济实力及薪酬负担能力，其次也能满足职员追求稳定和长久激励愿望。企业年金作为企业薪酬体系一部分，把原来属于眼前收入延期到未来支付，改变了传统只重视短期效益薪酬体系，增强了职员归属感和凝聚力，同时提升了企业在行业中地位，树立了企业社会形象，从而增强企业竞争实力。
3、管理人员有效长久激励手段
经验丰富管理人员和技术人员成为大企业追逐对象，很多企业利用丰厚退休待遇作为吸引和留住高层管理人员手段。依据统计，国外成熟企业长久激励在高管薪酬中百分比高达60%以上（Mercer，）。国外多个关键长久激励手段有股票期权、受限制股票（Restricted Stock）、业绩计划（Performance Plans）、企业年金(SPP)等。因为中国特殊国情，股票在长久激励计划中使用条件尚不成熟，所以企业年金成为企业普遍选择工具，经过设计企业年金制度时向其倾斜，提升缴纳百分比，要求一定支付年限及条件，起到留住人才作用。
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