文档介绍：线材事业部资材部部门职责
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修订内容
A-0
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1组织目的
按照我司客户的需求，多了理程序以最适中的价格及小及物料计划、督导各部门能顺利f 的控制；确保原材料、辅料、半』 2组织图
亍寻访比议供应来源确定合适白，寸购买原材料满足生产需求；々芫成工作，满足客户的出货需求。从主茂品、成品等进出管理及储存管理工f
勺供应商并通过有序的采购管攵据销售订单制定有效的生产计划奏单到产品交货为止整个流程
E环节的控制。
3专业职责

对销售订单交期的评审；
生产计划的制定与协调跟进；
销售订单的转换及生产单下达；
进行产能负荷分析、调整生产计划；
统计生产计划达成效果，对相关数据发给责任部门分析改善；
负责生产过程中出现异常情况时，客户交期的异常处理。

物料计划制定与协调跟进；
订单材料的请购及跟催；
物料安全库存的制定与控制；
材料进出单据的审核；
统计物料计划达成效果，对相关数据发给责任部门分析改善;
材料异常的协调跟进处理。

物料、成品的进出管理与核实；
物料、在库超期成品的送检，储存环境控制及广品防护管理;
呆废料的定期处理及上报；
建立、完善仓库管理制度；
库存准确率的统计，做到帐、卡、物一致；
做好仓库5S及物料标示等现场管理；
库存异常的处理；
仓库盘点工作。
—— ERP系统操作流程管理

对原材料市场行情及价格的分析及时更新材料单价给业务；
生产相关的原材料、辅料及机器设备供应商的开发及原材料变更申请；