文档介绍：部门职责生产中心资材部工作职责(●代表主导与组织职责;■代表参与及配合职责;▲代表协作与帮助职责)订单评审掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等,组织技术部门、生产部门、市场部门制订订单评审的流程及权限规范;接收经市场部确认的普通订单(老产品、工艺成熟、交货日期正常);根据市场部提供的特殊订单(新产品、新工艺、新要求),召集相关部门进行订单评审)。生产计划根据评审确认后的订单和生产部各生产车间的产能,制定各生产车间月、周、日生产计划,分发并下达生产指令单;根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度,需要时对计划做适度调整,并就调整后的计划及时与相关部门沟通,协调市场部门临时下达的紧急插单,对生产计划进行调整和协调;安排发放变更后的生产计划,对旧生产计划进行回收。生产进度管制搜集、审核、统计各生产车间的生产日报表;每天跟踪计划完成情况,计算、编制日、周、月生产动态管制表;及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度;及时跟踪紧急订单与临时插单的生产进度情况。生产调度依业务需求和生产计划,协调各部门之间的生产合作及进度安排;协调各生产车间之间的人力、物力,促进各类生产计划的完成;生产进度异常时(如:品质、技术、物料、设备等问题),与相关部门协调解决;市场部门临时插单时,安排该生产车间急需产品的生产。物料到料时限控制依采购周期、生产周期,制定物料安全库存;采购物料的到位、来料检验和委外加工进度的跟踪,确保物料及时到位。物料使用数量的控制根据生产进行备料,监控物料的正常使用;监控生产过程中不良物料的退料、换料;根据材料实际库存量和采购计划,审核补料申请,控制补料;组织分析计划外物料损耗,并提出改善措施,组织实施。供应商管理供应商管理制度的制定与完善;对供应商进行契约化管理,签定《采购供货合同》、《质量保证协议》、《RoHS保证协议书》、《廉洁协议书》;供应商导入前的调查与评估(产能、规模、品质、价格、信誉度、效益、财务状况、交期等);定期组织相关部门对供应商进行评估与考核;对评估后的供应商划分等级,分类管理(淘汰不合格供应商,对优秀的供应商采取优惠的政策);供应商及其合作档案的建立与维护;供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷的处理;组织相关部门到供应商现场考察和质量辅导。物料开发根据技术部门提出的产品图纸要求和规格标准需求,及时调查、搜集、掌握供应商和物料的市场行情;调查同行业的采购动态,及时调整、寻找有竞争力的供应商渠道;根据采购计划,负责采购过程中的讯价、比价、报价和合约签定;根据技术部门的技术要求,开发新产品的新物料和老产品中的替代物料;根据相关部门的业务需求,开发模具、工装夹具加工厂;合理控制采购成本,开发潜在供应商(品质稳定、价格优惠、采购方便、交货及时)。、周、日生产计划,制定各生产车间的月、周、日物料需求计划;根据生产计划和公司的生产产能,编制外协加工计划;根据各生产车间月、周、日物料需求计划,材料安全库存,生产周期,采购周期,物料耗损定额等制定月、周、日物料采购计划。、办公设施、办公用品和仪器仪表、量具申购单,采购设备、办公设施、办公用品和仪器仪表、量具;按照物料采购计划,下达采购订单及交货排期表;制定物料成本降低措施计划,并负责具体执行;对物料付款