文档介绍：OA实施失败的三大因素
需求的不断变更
中国式的管理特点
管理员素质的问题
2020/12/23
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需求的不断变更
现在信息技术发展这么快，使用者对于信息化管理的认识不断提高，往往会导致项目实施中的需求变更。大家知道，信息化项目实施周期一般比较长，一个中等规模的企业，实施一般都会在3～6个月左右，其中有调研、实施、培训、修订、验收、交付、跟踪等步骤，但是在实施过程中经常发现调研的需求在交付时变更了，此时，开发商和客户都会进入两难的地步，客户认为开发的产品有一定落后性，需要改进，否则不适合使用；而开发商认为重新修订骨架相当于再次开发一套新系统，成本过高，最后项目有可能被搁置，项目失败。
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中国式的管理特点
中国人是一个富有创造力的民族，在实际管理中却不象德国人、日本人那样死板。中国讲究的是人情味的管理，这样就给管理软件带来了很大的挑战，使普通的软件无法充分使用，比如说一个简单的报销管理，有的单位比较放权，部门经理批准就可以进行报销；但是有的单位就必须一把手领导批准才行，完全不同的办公理念使办公管理的模式复杂化，我们认为在中国整理出一套统一的管理模式是不可能的，即便是整理出来也不能得到客户的认同；而现在市面上的很多软件都是做死了功能，让用户改变用户的常规****惯来适合软件，结果往往是用户觉得别扭，很多****惯的东西，甚至是企业文化，于是项目被搁置，项目失败。
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管理员素质的问题
永远不要指望用户的需求是不变的，需求的变更就需要系统的变更，首先我们如果要求我们的客户在使用系统的同时需要一个水平、素质很高的系统管理员来更新这些需求也是不现实的，很多平台类软件就范了这个错误，一个平台不能太依靠某一个人，如果对系统管理员要求过高，一旦遇上这个人人员流动，项目被搁置，项目失败。
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项目模式
需求变更
中国式管理
管理员素质
接口
综合评价
国外Lotus Notes
可以，需要专业程序员设计
无法，甚至人名还是英文
极高，很多几乎到了管不起来的地步
不容易与关系型数据库接口，与企业系统接口难
较为成熟的平台，但是不太符合中国国情
微软BackOffice
基本单一的信息共享、传递管理，只能解决常规办公问题
不容易
较高
只能与微软的产品结合
国内常用其当邮件系统使用
国内一般型定制开发
几乎无法变更
可以，但在需求调研成功的前提下
低
定制
功能单一，只能适合简单系统
国内行业性定制
无法变更
只能适合财务、HR人力资源等容易总结出规范的某几个方面，但是作管理的全面支持不可能
低
提供现成的，一般要求别人兼容它的
是一个成功的模式，但仅仅限于某个行业或具体应用。
国内平台性
随意变更
随意调配
低
可以和任何关系型数据库或web servers 模式接口
各种行业适合的唯一方法，但是对开发商要求层此较高，是未来行业软件的主流发展方向
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易特OA的设计理念
平台性的主体思维
遵循系统分析的原则,以不变的抽象控制理论为底层,以百变的客户需求作上层，全面满足客户需求
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易特OA：强大平台特性
易特OA系统群件平台
数据库设置、工作流程设置、数据分析设置、权限设置、
功能菜单设置、报表设置可视化开发平台
知会、任务、消息、提醒、回复、在线会议群件
行政管理
人事管理
业务管理
项目管理
文档管理
统计分析
各级公司管理
员工个人管理
任意增加的各种业务管理功能
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易特OA：三层构架优秀特性
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易特OA与其他OA对比
构架对比
权限对比
系统生命对比
系统部署对比
维护对比
需求变更对比
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构架对比
其他OA
特点:
各模块完全独立,模块间协同办公不可真正实现
易特OA
特点:
基于平台,快速开发模块,模块具有统一的特性,模块间可以互通.
范例:人事系统中的招聘管理,要求其他部门无人事权限的人员填写意见至招聘数据库中
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