文档介绍：华为采购
CEG
运作说明
<< 2012
年
3
月
江
上
新流程对组织架构的启示
?
组织架构
—
有哪些职能组织？
—
组织汇报程序？
战略
运作
?
员工职责、层次、级别、职能
—
应确立哪些新的工作？
—
需要哪些新的技能？
?
测评指标与奖励措施
—
需要哪些行为规则？
—
哪些新的测评指标？
Copyright siget Corporation 2009
组织
信息技术
2
支持新流程的组织架构将由四个主要职能组织组成。
物料专家团
（
CEG
）
跨部门的支持
采购总部
执行长官
（
CPO
）
采购组
（
PT
）
运作支持
Copyright siget Corporation 2009
3
每一个职能组织具有各自特定的职责范围。
?
生产控制计划
?
进（出）口海关的支持
?
财务（
A/P
）支持
物料专家团
?
确定华为与供应商的总的关
系，与供应商谈判、签署合
同（协议）
?
决策时，以华为公司最佳利
益为前提，同时要考虑个别
业务单位的独特需求。
CPO
采购组
?
信息系统支持
?
人力资源招聘支持
?
审计支持
跨部门的支持
?
方针与指南
?
标准合同
?
教育和培训项目
?
内部审计程序
?
供应商反馈程序
运作支持
?
合同订单执行
?
管理往来合同（订单）
?
负责处理供货例外情况
?
持续改善方案
Copyright siget Corporation 2009
4
高层次的组织架构将采用由
IBM
建议的，并在定位会
议上确定的概念化模式。
采购总部执行长官
（
CPO
）
生产采购
运作支持
华为总部
华为技术
采购部门
采购组
研发
采购
生产
采购
行政
采购
生产
采购
采购员
生产
采购
行政
采购
生产
采购
行政
采购
华为下属企业
华为下属企业
华为电气
采购部门
四川华为
采购部门
产品事业部
华为交换事
业部采购部门
采购员
行政采购
采购工程师
Copyright siget Corporation 2009
5
这种组织架构的关键是物料专家团（
CEG
）的引入。
供应商（基本信息）库管理
竞争分析
行业标准分析
测评标准设置
供应商行为追踪
CEG
成员
供应商
CEG
成员
CEG
领导
CEG
成员
CEG
成员
CEG
成员
技术交流
集中在设计归一化上
核心供应商选择
反馈到行政管理层
研发部门
CEG
成员
物料专家团
Copyright siget Corporation 2009
6
……
物料专家团的职责是管理已经华为确定的关键物料，针对这
些关键物料，专家团可以运用量的杠杆作用并进行质量监控。
主要功能：
物料专家团的工作是联系、协调华为研发设计人员和供应商，以保证华为在器件成本、可达性、
功能性等方面具有优势，避免对唯一供应商的依赖，将器件标准化。要做到这一点，华为
的设计人员必须了解业界的发展趋势和采购战略，而供应商必须清楚华为当前的和计划中
的需求。物料专家团的功能即是连接供应商和研发设计人员的桥梁。
主要职责：
?
制定成文的企业物料选择战略，这一战略应是得到来自总部和各下属企业的开发、生产、采
购部门的一致
支持的。
?
制定一个已经协调的全公司范围的流程以执行物料技术认证。
?
管理对供应商的承诺。
?
议定一个单一的涵盖所有与供应商合作的核心要素的合同。
?
将供应商选择指导规则分发给采购组，监控实际业务执行，根据情况调节供应商选择指导规
则。
?
监控供应商行为，解决重大问题。
?
管理与供应商的总体关系。
Copyright siget Corporation 2009
7
一个典型的物料专家团的基本结构是由一个全职领导
和若干潜在的兼职的成员构成。
物料专家团成员
?
支持物料专家团领导制定并实
施专家团的运作和供应商选择
战略计划。
CEG
CEG
成员
CEG
CEG
成员
领导
CEG
成员
成员
C