文档介绍：普罗旺世与梦想没有距离——普罗旺世2009年整合推广策略
普罗旺世2009年整合推广策略
普罗旺世与梦想没有距离
试问2009
2009年以后的经济恰如一场接力赛:
第一棒:政府的经济刺激政策;
跑在这一棒的政府,为经济调整留出必要的时间和空间,
这需要1-2年的时间。
第二棒:房地产市场的解冻和恢复;
于此带动相关投资和消费的增长,这时政府的财政货币政策就可以逐步正常化,这可能要到2010年以后才会出现1>.
2009年,宏观经济发展继续放缓,
房地产市场依然是受冲击的头一环,
整个房地产消费市场更趋理性。
不要对2009年地产市场形势
抱有任何的幻想!
从2008到2009年,消费者购房心态又将会有什么样的变化?
买?
还是不买?
核心洞察//////////
市场冷热不定,消费者心里没底,没有消费信心。
所以想买,又不敢买,犹豫不决。
此时,广告推广就出现“心理战”,“价格战”。
心态2008
买吧!
但怎样买才值?
核心洞察//////////
买来自住的多了,房价也许还会降,但等了1年了,
也差不多了。
性价比都很高,还有什么可以吸引我?
此时,广告推广将会出现项目的“软实力”。
心态2009
过去一年房地产行业调整
是对前几年狂飙的房地产行业的一次理性的洗礼,
房地产企业汰弱留强的进程已经开始,
喧闹过去后,2009年
市场将重新回归到对产品、对服务等客户价值的追求。
如此背景下,
普罗旺世的2009,将怎样做到不一样?
普罗旺世 %
普罗旺世 %
荣获“人气楼盘”、“坚挺楼盘”两项大奖!
回顾08,普罗旺世以卓越的表现,
让市场和消费者信服。
在搜房网举办的“第五届郑州房地产网络人气榜”上,
各项评比均名列前茅,
普罗旺世最不缺的是——名气。
让我们再回顾普罗旺世的历程,
从一座大城的发展史,
去寻找和总结出普罗旺世2009年的推广方向。
2004年,城北还是黑白色的。
2005年,普罗旺世有了一个美丽的梦想!
2006年,别墅洋房林立,初具大城气象!
2007年,高层耸立,公园泛绿,梦想正在实现!
2008年,学校/商业等配套完善,呈现一座大城!
从04年到08年,5年造一座城,
普罗旺世正在逐步实现她的梦想。从旧房折迁,
工地打桩,配套完善……普罗旺世一切都齐备了。
我有一个梦想:我梦想着这座小镇中有色彩缤纷、风格各异的建筑,居住着一群来自各方但都善良礼貌的人们;我要种下许多树木,让孩子们在浓浓的树荫下游戏,夏日蝉鸣,清晨鸟叫;我要开辟一个小湖,一条小溪,让潺潺的水声伴着全家人散步;我要有一座教堂,除了有婚礼的庄严外,悠扬的钟声更可以安定人的心灵;我要有一个好的学校,让我们的小镇里都教育出小淑女小绅士;学校的旁边就是风情万种、琳琅满目的商业步行街,三朋两友相约喝着下午茶,等孩子下课……
普罗旺世
5年前经营梦想,5年后经营生活
站在更高层面上思考——
普罗旺世经过5年的社区建设,朝着目标一步一步完善,同时也建立了在郑州整个市场的普遍认同。但是,在以后的项目经营,怎么去突破市场,突破自身,赢得市场的持续认同,将是关键。
我们的硬实力,已经可以吸引消费者对我们的兴趣和好感,
那么,突破自身的方向,就是我们具备的“软实力”。
这个“软实力”就是我们的突破口,我们的竞争力。
软实力>> 就是我们的“社区文化价值”!
普罗旺世
硬实力:品质配套
软实力:社区文化
一个成功项目所应具备的条件:
普罗旺世硬件齐备,现在急需提升的是软实力,也就是社区文化的建设,也是回应一切质疑的有力措施。
社区文化建设的机会点:
五年造城,底蕴深厚
配套完善,只待来人
部分入住,氛围渐浓
市场低迷,先练内功
普罗旺世· 社区文化年
2009年,将成为:
从“人”到“居”再实现回归“人”。
——这是一个理想人居的建设过程。
精神文化是社区的“软”文化,它是建立在和谐美好的价值取向的内在精神;
软文化成熟后,即可转化为社区的软实力,最后达到“他人无法模仿和超越”的排他竞争力。
同时,错位推广塑造,更能在同质化,极理性、浮躁的市场竞争中脱颖而出。
提升企业品牌美誉
利于项目长期开发
拉动产品销售份额
社区文化建设的优势:
2009年度社区主题:
普罗旺世· 和美社区文化年
倡导以“父慈子孝、夫和妇顺、兄友弟恭、睦邻友好”为核心内容的和美社区文化,并积极构建新的社区居住模式,这是中国绵延了千年的传统家庭生活理念,也是现代都市人最渴望的人生。信和置业,秉承“诚信、和谐、超前、求精”的企业理念,立足人本,致力于打造和谐美满的家庭、邻里和社区生活