文档介绍：课程安排
第一篇 班组长的角色认知及其素养
>第二篇 班组长应备现代管理知识
>第三篇 班组长应备的管理技能
>第四篇 班组长的成长路径必备
穿插游戏
和练****br/>2020/12/24
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杰出班组长培训
班组长的角色和地位
第一篇
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杰出班组长培训
企业的纵向管理层次
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杰出班组长培训
变色龙——三种立场
面对部下
面对经营层
面对直接上级
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杰出班组长培训
班组长的特点
职位不高
决策不少
“麻雀”虽小
责任不小
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杰出班组长培训
管理的五项工作
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杰出班组长培训
讨论
一般员工与班组长的区别
一般员工：
班组长：
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杰出班组长培训
企业的基本经营理念
为股东创造利润（维持企业生存）
向社会提供好的产品（占领市场空间）
企业和员工共同发展
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杰出班组长培训
企业的运营目的
制造产品
获取利润
头等大事
如何在企业的整个运营过程中获得最大的利润？
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杰出班组长培训
获取利润的方法
在硬件一定的情况下，提高利润的两大手法：
降低成本
提高效率
降低成本、降低费用
提高产品的附加价值
两低一高
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