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姜汝祥博士解读《卓有成效的管理者》PPT
重读大师经典回归管理本源
锡恩云管理学院姜汝祥博士
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卓有成效的管理者
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有效的管理：可以学****的实践
有效的管理既不是才华，也不是智慧，有效的管理其实是一种实践，可以学会，也必须学会。
—德鲁克2002年为《卓有成效的管理者》写的序
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卓有成效的管理者
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MISSION
重读大师经典
回归管理本源
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卓有成效的管理者
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讲两个故事—围棋的故事—中国企业管理进入定式时代
姜博士解读：
●不讲定式，一上来开打，开始很厉害。
●一开始就讲定式，开始很慢，但未来一个专业选手，却可以打败十个不讲定式的业余选手。
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卓有成效的管理者
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讲两个故事—乒乓球的故事—中国企业管理进入专业时代
姜博士解读：
●不讲招式，一上来开打，开始很厉害。
●一开始就讲招式，开始很慢，但未来一个专业选手，却可以打败十个不讲招式的业余选手。
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卓有成效的管理者
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一、为什么需要有效的管理者
效率与效能
姜博士解读：
从体力劳动时代到知识劳动时代，从机械
化生产时代到知识经济时代，这是从效率到效能的两
个时代！
执行力
领导力
把正确的事做好做正确的事
德鲁克说：智慧、想象力和知识都是非常重要的资源，但是，只有通过管理者的“有效产出”——也就是效能，才能将这些资源转化为成果。
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卓有成效的管理者
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德鲁克这本书的两个基本点：
体力劳动者与知识劳动者
从工业机械化生产时代到信息知识经济时代，这是两个时代！
直接产出是什么？间接产出是什么？
直接产出是什么？间接产出是什么？
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卓有成效的管理者
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苹果与宝钢：知识与体力，效能与效率的两个时代
执行力领导力
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卓有成效的管理者
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知识工作者热爱自己的工作就是生产力
每一位钢琴大师每天都要花
上3小时来练****弹奏音阶，这
不是为了消遣，而是像一位钢
琴家所说：“我反复的练****br/>演奏，终于我的生命融入了
指尖。”
中国企业的竞争进入效能时代，你如何让知识工作者喜欢他的工作？
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卓有成效的管理者
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中国企业的时代趋势
从体力经济变成脑力经济
从效率经济进入效能经济
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卓有成效的管理者
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