文档介绍：沉静领导
Leading Quietly
(美)
杨斌译
机械工业出版社
导言 ID2002
︽导言
沉
各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司
静
的男女精英,那些变革了社会面貌的政治领袖,还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队
领员。我们赞扬这样的人,奉他们为楷模榜样,为他们的成就欢呼喝彩。我们觉得,他们代
表着真正的领导典范。
导
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不过,他们确实能够代表真正的领导典范吗?之所以这样发问,是因为我在潜心研究管
理与领导学问的长期职业生涯中发现,大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是
抱持高姿态、为理想而战的斗士,而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道
德讨伐运动的急先锋。他们的一举一动都很有耐心,非常谨慎,循序渐进。他们做正确的
事情—为了他们的组织,为了他们周围的人们,也为了他们自己—不动声色,毫发无伤。
仅
供我称这些人为“沉静型领导者”(quiet leaders),是因为他们的那些超凡成就在很大程
度上,得归功于他们的谦逊与克制。事实上,由于很多困难的问题只能通过一系列长期的
参
细微努力才能解决,所以,“沉静领导之道”(quiet leadership),尽管乍看起来显得“步
考调缓慢”,但却经常会被实践证明,是使一个组织—乃至这个世界—得以改善的“最快途
, 径”。
请在对“沉静领导之道”进行了四年研究之后,作为成果,我写出了这本书。书中通过讲
勿述一系列的真实故事,描绘了正在发挥着作用的沉静型领导者形象,并从他们的努力和成
用
就中总结出实实在在、有效可行的经验与教训。深层次地探究这些故事,你会发现其中包
于
商含一种“离经叛道”的领导观念。这种新观念,尽管也是根据英雄主义领导观发展而来,
业却提供了一个更为宽广的视野,来阐释究竟什么才是组织中负责而卓越的领导之道。
目
的
,
阿尔贝特·史怀哲的洞见
下
载
然而,我们真的需要一种更宽广的视野吗?难道那些伟大的领导者们并没有教给我们应
后
请该知道的一切吗?问得好!这些问题非常重要,其答案也绝不简单。
一
天毋庸置疑,英雄主义的故事在勇气和奉献方面给我们以不可或缺的教育,同时,还向我
内们展现了最高尚的人性理想,帮助父母和老师们传承最重要的价值观念。实际上,这些故
删事绝不只是故事那么简单—倘若没有伟大人物的努力,我们的世界极有可能会是一个比当
除
下贫乏而无味许多的所在。我们理应对这些英雄们充满敬仰和感激。
。
问题在于,这种英雄主义的领导观,分明把芸芸众生纳入一种金字塔型结构。在金字塔
的顶端是那些伟人们。他们有绝对鲜明的、坚定的价值观,明辨是非。他们敢做敢为,为
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了高尚的事业而不惜献身,为他人树立了令人信服的表率,并且最终改变了这个世界。在
金字塔的底层,是生活中的那些袖手旁观者、逃避义务者、胆小怕事者。他们是诗人艾略
特笔下的“空心人”,畏首畏尾,自私自利。他们既不能鼓舞任何人,也做不出半点贡献。
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沉
但是,这种观念又将所有其他人置于何地呢?大多数人,在大多数时间里,既没有拯救
静世界于即倒,也没有压榨世界以自肥。他们过着自己的生活,干着自己的工作,努力照顾
身边的人们。而以金字塔结构来看“人”的方式,几乎完全忽略掉了日常生活和普通民众,
领其结果,似乎是把人类中的绝大多数都陷入到黑暗含混、湮没无闻的道德蛮荒、伦理边缘。
导而这,当然是一个严重的错误。
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思考一下阿尔贝特·史怀哲的观点吧,无论从何种程度上讲,他都是一个不折不扣的英
雄式领导者。在年近而立的时候,史怀哲毅然放弃了面前两条前途无量的职业道路—一条
音乐家之路,一条神学家之路—无论选哪条路走下去,本都会带给他舒适、稳定、安全的
生活。与这平坦大道正相反,他选择成为一名医疗传教士,用几乎一生的时间来救助非洲
仅的麻风病患者和昏睡病受害者。他在几十年中从事的艰苦、孤寂、有时甚至极其危险的工
作为他赢得了1 9 5 2年的诺贝尔和平奖,而他则把这笔奖金又完全用在了扩充发展他的医院
供
上。他一直都工作在那里,直到9 0岁高龄辞世。
参
史怀哲改变了许多人的生活,给不计其数的人们以鼓舞。然而,在他的自传中,他对于
考伟大人物在影响世界中所扮演的角色却写下了这样一些话:
,
在人类对