文档介绍：内容框架
一、引言
二、建设队长
三、建设成员
四、团队激励
五、解决问题
六、团队学习
七、有效沟通
八、培训回顾
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团队建设和团队沟通专业版
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第一节引言
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1、团队的含义
“团队”的定义
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信任
目的/目标
领袖/领导
成员
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2、为什么要加强团队建设？
蚂蚁军团
团队的力量
团队建设在管理者工作中的地位
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3、思考作业(备用)
你想建设一个什么样的团队？
我现在的团队是什么样的现状？
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4、好团队是什么样子？
士气高昂,主动积极
团结一致,互相补位
是非分明,赏罚明确
李云龙
独立团
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第二节建设队长
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引言：鲦鱼效应
建设好的团队,须先建设好队长自己
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优秀的团队领导者应是什么样的？
无法获得上司信任的队长
无法获得兄弟团队的支持的队长
没有成员追随的队长
团队队员之间缺乏信任的队长
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自我认知
我真的非常想建设好一个团队
面对困难，我都有坚定的信念去克服？
我的时间管理得很好？
麦格雷戈管理者风格测试。
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