团队建设和团队沟通.ppt

文档介绍：内容框架一、引言二、建设队长三、建设成员四、团队激励五、解决问题六、团队学习七、有效沟通八、培训回顾第一节引言1、团队的含义“团队”的定义____________________________________信任目的/目标领袖/领导成员2、为什么要加强团队建设?蚂蚁军团团队的力量团队建设在管理者工作中的地位3、思考作业(备用)你想建设一个什么样的团队?我现在的团队是什么样的现状?4、好团队是什么样子?士气高昂,主动积极团结一致,互相补位是非分明,赏罚明确李云龙独立团第二节建设队长引言:鲦鱼效应建设好的团队,须先建设好队长自己优秀的团队领导者应是什么样的?无法获得上司信任的队长无法获得兄弟团队的支持的队长没有成员追随的队长团队队员之间缺乏信任的队长自我认知我真的非常想建设好一个团队面对困难,我都有坚定的信念去克服?我的时间管理得很好?麦格雷戈管理者风格测试。