文档介绍：内容提要
人力资源规划编制概述
人力资源招聘任用规划
人力资源培训规划
员工职业生涯规划
人力资源流动规划
人力资源薪酬福利规划
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人力资源制定管理规划体系专业知识讲座
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第一节人力资源规划编制概述
一、人力资源规划编制的目的
从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。
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从狭义上来说；人力资源规划编制的目的
减少用人成本。
合理配置人力资源。
适应组织的未来发展需要。
满足员工需求。
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二、人力资源规划编制的内容
需求规划
供给规划
匹配规划
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三、战略性人力资源规划编制的模式
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四、人力资源规划编制的程序
环境评估
设定目标与战略
拟订方案
实施与控制
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人力资源规划方案的内容
工作分析。
工作评价。
职业生涯分析。
招聘规划。
培训规划
绩效考核规划。
人力资源流动规划
人力资源报酬规划。
其他
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第二节人力资源招聘任用规划
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一、招聘规划
1、拟订招募计划
招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：
预测未来人力资源需求。
将预测结果与现期状况相比较。
决定需要招募的人力资源类别及数量。
拟订招募战略。
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2、准备招募资料
招算计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。
工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。
资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。
组织状况。就本组纠的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。
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