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管理咨询师咨询实务案例分析.doc

上传人:AIOPIO 2020/12/26 文件大小:246 KB

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管理咨询师咨询实务案例分析.doc

文档介绍

文档介绍:盈亏平衡点的计算 某企业生产某种产品,销售价格为500元/台,2003年销售量为48000台,固定费用为800万元,应运费用为12000万元。请计算该企业的盈亏平衡点产量。
  解答:考试大-全国最大教育类网站(。com)
  单位变动成本=总变动成本/销售量=12000000/48000=250/元台采集者退散
  盈亏平衡点产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=8000000/(500-250)=32000台
  即盈亏平衡点产量为32000台。考试大收集整理
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴
一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)
解:
1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。
2.求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-)÷40=349(台)
3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品:20÷40=
乙产品:30÷40=
丙产品:1
丁产品:80÷40=2
4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:
甲产品:50×=25(台)
乙产品:100×=75(台)
丙产品:125(台)
丁产品:25×2=50(台)
共计:275台
5.计算各种产品占全部产品的比重:
甲产品:25÷275=
乙产品:75÷275=
丙产品:125÷275=
丁产品:50÷275=
6计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品:349×÷=64(台)
乙产品:349×÷=127(台)
丙产品:349×÷1=159(台)
丁产品:349×÷2=32(台)
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑵
生产某种滚珠,±,测得50个滚珠的直径如下表。试用直方图对生产过程进行统计分析。(25分)
J
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1










2










3










4










5










解:
1.找出数据中最大值L、最小值S和极差R
首先找出每行数据最大值Li、数据最小值Si如下表。
J
I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Li
Si
1












2












3












4












5












L=MaxLi=,S=MinSi=,R=L-S=
2.确定数据的大致分组数k
数据量为50~100时,可分为5~10组。本题取k=6。
七、A复合建材有限公司是一家合资企业,注册资本金3500万元,产品以生产建筑门窗为主。主要产品及市场占有率见下表。(3