文档介绍：主要内容
第一节项目风险管理概述
第二节盈亏平衡分析
第三节敏感性分析
第四节概率分析
2020/12/27
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第一节项目风险管理概述
一、基本概念
(一)风险的含义
1、风险的含义：
（1）风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
(2) 风险是指一特定策略所带来的结果的变动性的大小。如果一个决策只有一个可能的结果，就说它没有风险；如果有许多可能的结果，且这些结果回报的金额差别特别大，就说它风险较大。
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第一节项目风险管理概述
（二）风险分类
不同的风险具有不同的特性，为有效地进行风险管理，有必要对各种风险进行分类。
1、按风险来源划分：
（1）自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡。如风暴、地震等。
（2）人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
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第一节项目风险管理概述
2、按风险的形态划分：
（1）静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。
（2）动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。
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第一节项目风险管理概述
3、按风险影响范围划分：
（1）局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。
（2）总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制。如经济、政治等因素。
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第一节项目风险管理概述
（三）项目风险管理
项目风险会对项目目标产生正面或负面的影响，在这里我们仅对负面的影响进行研究。
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
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第一节项目风险管理概述
二、风险识别
风险识别是风险管理的基础。
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容：
识别引起风险的主要因素，
识别风险性质，
识别风险可能引起的后果。
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三、制定风险应对计划
风险应对计划中需要开发各种解决策略并规定决策程序，以便当风险出现时可以迅速确定将采用哪种策略来减弱各种项目风险对项目目标的威胁。这些策略应得到各相关方的认可，同时指定专人负责。
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风险应对计划中可以采取的解决策略：
1、风险规避
2、风险转移
3、风险降低
4、风险接受
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1、风险规避
回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，从而保证项目的安全运行。
2、风险转移
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。
需要注意的是，将风险转移给第三方并不意味着风险就不发生了。
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