文档介绍：序岗位名称
1
2
3
人
力
资
5
源
总
6
监
7
8
9
说
明:
1、
部门
2、
考核

深圳茂硕电源科技股份有限公司—人力资源总监考核指标库
指标类别
指标名称
指标定义
考核周期
计算公式 / 主要内容
数据责任
备注
信息统计人
数据提供人
提供时间
提供方式
定量
费用降低率
控制管理人员编制、加强培训、保持员工稳定费用与实际费用的
月度
预算费用 - 实际费用 / 预算费用 ×100%
月30日前
书面与邮件
降低比率
定性
制度的建立、监督、执行与优化成效性
建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度
月度
1、制度的建立； 2、制度的宣导； 3、本责任区内被抽
月6日前
书面与邮件
检制度的执行情况； 4、制度的优化；
定性
流程的优化与执行成效性
流程的优化与有效实施的程度
月度
1、流程的建立； 2、流程的宣导； 3、本责任区内被抽
月6日前
书面与邮件
检流程的执行情况；
定量
企业文化活动实施达成率
规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活
年度
实际完成企业文化活动的次数 / 计划完成企业文化活动
元月 5日前
书面与邮件
动之间的比率
×100%
定性
部门管理成效性
部门管理的程度与效果
月度
1、人员； 2、计划； 3、日常工作等；
月30日前
书面与邮件
定性
招聘管理成效性
招聘工作管理的程度与效果
季度
1、人员到岗位及时性； 2、渠道建立； 3