文档介绍：xx卫浴洁具有限公司绩效考核表
部门：采购部
内容项目
1、业务能力
2、帐卡物准确率
3、收发准确率
工
作
4、收发及时性
力
60%
5、退料及时性
7、单据报表
1、6S管理
2、品质管理
3、安全管理
理
要
4、教育培训
40%
5、监督管理
6、成本节约

岗位：仓库组长姓名：考核时间：
考核细则
熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率 (A 类准确率 98%、 B类准确率 95%、 C/D
90%）全达标，否则任低 1%扣1分，以此类推。（以 ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据）
班组收、发货准确率达到 100%则奖励 10分/ 月，否则每低于指标 %扣 2分 / 月（以入库单、卡、物相符为依据）
仓库收、发作业顺畅，异常问题及时沟通解决，则奖励 5分 / 月，若有处理不
及时影响相关部门作业效率，扣 1分/ 次
不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励 5分/ 月，否则
扣2分/ 月。
单据分类整理，上交及时；能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品记录等报表 , 奖5分/ 月, 否则扣 1分/ 项
严格执行仓库 6S管理制度，仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通；
在公司和部门“ 6S”检查中达到 95分则奖励 5分/ 月，否则每低于指标 1%扣 1分
月
物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质
、报废发生，否则扣 1分/ 项（以抽查实物的标识为准）
加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零事故则奖 10分/ 月，否则按情况扣 2~5分/ 次。
定期组织班组人员学****每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励 5分/ 月，否则按 1分/ 次处罚。
能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并根据情况作出处理并向上汇报，否则扣 3-5分/ 次
持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重细节，节约材料，无浪费现象则奖 5分/ 月，否则扣 2分/ 次。

年月
权重达成情况得分
10%
15%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
10%
5%
1、执行力

能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣 5分/ 次。
对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象
职
2、承担责任
或拒不承担责任的现象则扣 5分/ 次，情节严重的罚 10分/ 次。