文档介绍：
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荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部门：仓库部
姓名：肖建豪
职务：组长
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序
号
考核项目
定义
衡量
标准
权重
完成
状况
考评
得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1. 公司管理制度及工作流程，扣 1
分/次；
2. 公司管理制度及工作流程，且给
公司造成损失，直接责任扣 5分及
以上，间接责任扣 2〜5分
实际案列为依据
8
2
库存管理
1. 失误造成广品质重或数重损失
依据损失大小，扣2〜5分以上 /次。
2. 合理利用储存空间，物料未分
类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 2 ~ 5分/
次。
3. 8s执行不彻底扣2〜5分/次。
同上
10
3
标识管理
库房物资未按标识管理扣 2〜5分/
次
同上
6
4
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣 2〜5分/处
同上
10
5
安全管理
所有库房“三防”工作和消防栓，
灭火器的畅通的监督未落实，扣2~
5分/次
同上
8
6
监督管理
成品和五金仓库未执行或未落实的扣2〜5分/次。
同上
8
7
盘盈、盘亏
凡盘亏金额达到 100元，扣2分，达到200元扣4分，以此类推。
同上
10
8
报表编制准确性、及时性
各类报表上报不及时或出错，扣2〜
5分/次
同上
6
9
仓库帐目准确性
各类仓库帐目出错，扣 2〜5分/次
同上
10
10
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中
实施的可酌情加 2〜5分/次，在公司实施的加5〜10分/次
同上
6
11
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2〜5分/次。
同上
8
12
部门评价
因工作不利，相关部门投述1 次扣3分，以此类推。
同上
10
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序
号
评价维度
定义
权重
上级评分
主管
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情