文档介绍：仓库组长绩效考核表
姓名：工号：日期：

项目考核内容 A B C 备注得分
日常管理 1、配合服务意识：积极配合执行公司相关规定要求；完善管理范围人员服务意识，对上下各工序合理要求给予积极配合。 10 8 6 管理范围每出现一次投诉属实，扣3分
2、业务规范指导能力：对管理范围人员业务能悉心指异，能熟练按相关业务流程规范操作。 10 8 6 管理范围每发现一次违反规范要求扣2分
3、协调安排能力：能够从容协调安排管理范围内的工作，并落实跟进 10 8 6 协调安排不当，出现问题或未达要求一次扣2分
4、贯彻执行力：积极贯彻执行公司方针精神、部门指令等；各项工作安排能够落实跟进，及时反馈。 10 8 6 未达要求一项扣2分
5、异常处理能力：对管理工作范围内现的各种异常能及时处理汇报。 10 8 6 处理不当一次扣1分，反馈不及时一次扣2分
6、沟通领导能力：能够与各相关人员积极顺畅沟通，和谐处理工作关系；调动下属工作人员工作积极性，高效完成工作任务。 8 6 5 消极处理或未达要求一次扣1分
7、决策能力：能够针对管理职责范围出现的问题进行正确分析与果断决定 5 4 3
8、计划能力：综合管理工作安排计划有序。 5 4 3
其它方面 9、对工作出现的问题不回避、不推脱，能主动承担责任，并积极改善。 10 8 6 推脱责任、消极对待或未达要求一次扣3分
10、工作积极主动，有进取心，能主动改善自身管理不足。 6 5 4
11、有节约成本意识，能从公司整体利益着想。 6 5 4
12、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务 5 4 3 发现一次不配合扣3分
13、严格遵循公司的相关制度规定，并以身作则。 5 4 3 违返一次扣1~2分
得分合计
奖励加分 14、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳视其贡献价值大小，予以5-20分奖励；行政奖励另计
15、预见能力：对工作可能出现的问题能够较为准确预见；并加以准备。视工作综合表现而定，给0~10分的加分。
加分合计
得分总计（=100+得分+加分）

制表：审核：