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典型事迹材料.doc

上传人:xxj16588 2016/5/3 文件大小:0 KB

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文档介绍:典型事迹材料< 杞县官庄乡卫生院—原兴帮> 当群众议论到官庄乡卫生院时, 话题肯定要问到:“哪个科室最忙?”“哪个人领的钱最多?”“哪个人的工作最清闲?”, 大家不由的会同时想到一个人----- 闪金亮, 一个科室最忙的负责人( 医院新农合结算处), 一个领工资较低的人, 一个空闲时间最少的人。凡是了解他的人知道他不善言语, 不会应酬, 不会阿谀奉承的人, 他只会一件事,完美的完成自己的本质工作。凡是了解他的人会知道他是一个勤勤恳恳, 不讲条件, 不求回报的人。凡是了解他的人会知道他是一个心地良善, 没有心机的人, 他会用自己的宽容大度去感化对他有成见的人。凡是了解他的人会知道他是一个不善张扬,默默无闻的付出,不求功名利禄的人。和他接触过的同事,或者患者,都能说出关于他的三两件事,虽然这些小事很平凡,很微不足道,但正是这些一般人做不到的小事, 却彰显出他的人格光辉, 之所以平凡见伟大, 就是一个人能持之以恒的做某件事,某个信仰,某些善举,他坚持了二十年。记得是他工作的第三年头, 院领导看他平时表现突出, 勤恳细致, 性格温良, 提拔他担任医院药房负责人的重任, 当时工作经验算不上丰富的他, 猛地接受这么重的担子, 从心里底感觉没有底气, 多次想找领导推辞这幅担子, 但又害怕辜负领导对他的信任, 不善言语的他, 在没向领导提出任何条件的情况下,接受了这幅重担。按当时的院情,药房是医院日常工作中一个极其重要的环节,医院的经济来源中药品收入占到 80% 的比重, 一个医院发展的好坏全看药品收入的多少,全院职工的工资也全凭药品收入来维持。但是,药房又是一个不好管理的科室, 人员较多, 素质又比较低, 又是一个直接面对群众的服务窗口, 工资又比较低, 业务比较忙的二十四小时值班科室。闪金亮同志首先召开一个全体科室人员参加的会议, 重新宣读经过完善和修改的工作制度, 杜绝一切人情药, 特殊情况必须有院领导的签字, 科室人员及其家属吃药一律按手续办理, 不准出现吃药不打钱,不办手续不记账的情况,一经发现,报院领导严肃处理。每月对药品进行盘存, 亏损的药品除去正常损耗后, 由药房所有人员承担,保证医院经济不受损失。经过半年的管理,药房所有人员的积极性都得到空前的提高, 工作效率大幅度提高, 和患者发生口角的现象越老越少, 患者满意度也得到提高, 社会影响越来越好。医院的药品不再出现亏空, 回归到良性发展上来。随着国家新农合政策的实施,乡镇卫生院又迎来了一个新的春天,发展的步伐明显的加快,经济出现跨越式发展,且如火如荼。我院的患者就诊率越来越高, 每天患者都有二百多人次, 甚至三百多人次, 从早晨七点多到下午七点, 病人一直是络绎不绝, 一天下来要不停的忙十多个小时, 躺倒床上全身无力, 腰酸背痛。闪金亮总是第一个到医院的人, 又是最后一个踏着黄昏离开医院的人, 每每有人问他: ‘你整天忙的, 累不累啊? ’, 他总是笑呵呵的说:“小意思, 不在话下”。可是住院的一位患者说出这样一件事,晚上九点的时候,他去药房取药,他扣了一下门,没有动静,他又喊了一声,还是没人,病人家属当时心情不好, 见到这个情况, 心头升起了无名之火, 准备大发雷霆, 但是看到的一幕让他戛然而止, 他看到闪金亮同志正吃力的往自己腰部贴止痛膏,也许听到了喊声,急忙下床,由于转身太极, 从床上摔了下去