文档介绍：提案管理措施
□ 总则 
第一条了为推进我企业科学技术发展, 激励全体职员提出合理化提议和参与技术革新、技术开发活动, 加强科技结果管理、推广和应用, 不停提升科技水平, 依据上级单位相关要求, 结合我企业实际, 制订本管理措施。 
第二条本措施所称合理化提议, 关键是指相关改善和完善生产和经营管理等方面措施和方法; 所称技术革新、技术开发关键是指对科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作改造和挖潜。 
第三条本措施由总工室组织实施。 
□ 项目标范围和起源
第四条项目标范围
(一)适适用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 
(二)对引进优异设备和技术进行消化、吸收、改造。 
(三)开拓新生产业务。 
(四)计算机技术在通信生产和管理中应用。 
(五)发展计划理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学研究。 
(六)生产中急需处理技术难题。 
第五条项目标起源
(一)由上级单位下达项目。 
(二)由本企业相关部门下达项目。 
(三)各部门依据生产和管理需要提出项目。 
□ 项目标申报、立项和经费起源
第六条合理化提议由提议人填写提案申报卡, 交总工室。 
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费, 需填报项目经费申请表及可行性汇报。 
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。  第九条同意立项后, 由总工室向相关部门下达项目计划, 项目负担部门按计划实施。
 第十条需向申请立项项目, 由总工室上报上级主管部门。 
第十一条为了避免项目标低水平反复开发, 任何项目必需经部门同意后才能上报, 经企业立项后才能实施。 
第十二条技术革新、技术开发经费列入企业管理开支。财务部每十二个月按自有收入1%左右作出安排, 由总工室掌握使用。 
□ 结果评审、判定 
 第十三条结果申报
项目完成后, 负担部门应填写《结果判定申请书》, 并备齐下列技术资料报总工室。 
(一)研究汇报
(二)测试和试验汇报
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)中对比分析汇报
(六)技术经济分析和效益分析汇报 
(七)标准化审查汇报
第十四条结果评审、判定
(一)总工室在接到结果判定申请书后30天内进行审查、提