文档介绍：材料设备采购管理措施
1．目标
经过规范材料设备采购程序, 形成各部门和步骤有效制衡和协作, 以确保采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面要求。
2. 适用范围
企业确定自行采购材料设备。
通常金额达成招标条件材料设备采购项目必需严格实施《招标管理措施》来选择合格供给商, 后续管理工作根据本措施实施。
3．相关文件
《招标管理措施》
《经济协议管理措施》
《财务管理制度》
企业相关制度
4．实施标准
4．1“检控并重, 以控为主”, 控制关键是选择合格供给商;
4．2必需表现企业统一付款和质量标准;
材料设备采购管理措施
1．目标
经过规范材料设备采购程序, 形成各部门和步骤有效制衡和协作, 以确保采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面要求。
2. 适用范围
企业确定自行采购材料设备。
通常金额达成招标条件材料设备采购项目必需严格实施《招标管理措施》来选择合格供给商, 后续管理工作根据本措施实施。
3．相关文件
《招标管理措施》
《经济协议管理措施》
《财务管理制度》
企业相关制度
4．实施标准
4．1“检控并重, 以控为主”, 控制关键是选择合格供给商;
4．2必需表现企业统一付款和质量标准;
4．3表现运作效率和权力制衡。
5. 职责
材料设备部
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, 建立材料设备和供给商信息库。
、考评, 建立供给商档案和合格供给商名册。
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, 组织进场检验。
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工程管理部
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、标识及进入库管理工作。
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计划预算部
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, 对报价进行监督审查。
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, 立即调整工程总造价。

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, 对材料设备价款支付出具意见。
6．工作程序
材料设备采购计划
, 将项目物资分成A、 B、 C三类。量大且对工程质量和成本影响大物资为A类; 量小但对工程质量影响大或量大但对工程质量影响通常物资为B类; 通常物资为C类。企业应关键控制A类材料设备, 具体参见《材料设备分类表》（附件2）。
, 由材料设备部和工程管理部会商列明清单, 明确该项目由企业自行采购材料设备, 上报主管副总和高层领导审批后, 作为项目标采购范围。
《材料设备总体采购计划》（附件10）, 报主管副总审批。
, 预先提出《材料设备需用计划》, 报送到主管副总经过后, 由材料设备部正式开启采购程