文档介绍：建设工程项目管理试题
一、单项选择题
（
)o

（）。

（）0

（各工作部门或各管理人员）之间的指令
关系的纽织工具是（）o

（）。

（）0
+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 +实施阶段的项n管理+使用阶段的物业管理
决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
，（）是一•种传统的组织结构方式。

B•爭业部组织结构

（）。

（）。

，一般情况下，（
）。
分包合同山施工总承包管理单位与分包单位签订
发包人通过招标选择分包厲位，无须经施工总承包管理卩位的认可
如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，血发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
在某大型工程项目的施工过程中，山于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出止确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修止了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）o
技术措施
经济措施
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（）。
为工程的决策、建设和使用增值、投资、建设和使用增值
c・为工程的决策、实施和使用増值、投资、建设和运营增值
某建设工程项目在施工过程中，某电焊工山于没有上岗资格证书1伯从事电焊作业导致施
工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（）类型。
工程环境风险
经济与管理风险
根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不
得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一-道工序的施工。
监理工程师
总监理工程师
沟通过程的五要素包括（
沟通介体、沟通内容和沟通渠道
沟通主体、沟通客体、
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
建筑施工企业项日经理，是指受（）委托对工程项日施工过程全面负责的项目管
理者。
企业法定代表人
企业总经理
根据建筑施匸企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（）o
一式三份，双方当事人各持一份
一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份
一•式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份
一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一
工程监理一单位应当审杳施工纽织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合
（）。
技术规范

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础是（）=
施丁•成本预测

根据《建设工程工程量淸单计价规范》（GB50500-2008）规定，某单位工程的分部分项
工程量清单合价为1200万元,措施项目清单合价为100万元,其他项目清单合价为50万元, 规费以上述三项费用Z和为计费基数，规费费率为5%,综