文档介绍：HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD

基建工程项目管理
手册
项目管理中心
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目录
第一章、项目管理原则和框架
第二章、项目管理
第一节设计管理
第二节监理管理
第三节总包管理
第四节沟通协调管理
第五节风险管理
第六节合同管理
第七节信息管理
第三章、项目控制
第一节质量控制
第二节进度控制
第三节成本控制
第四节文档控制
第四节安全控制及突发事件处理
第四章、项目交付
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第一章、项目管理原则和框架
第一节项目管理原则
第二节项目管理框架
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第一节项目管理原则
一、项目管理的原则：
工作重心前移，加强过程控制，避免事后控制。
过程风险及冲突前瞻性预测，制定完整的解决方案和出现问题的应对措施
事后责任界定及弥补
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第二节项目管理框架
一、项目管理框架文件：
制定《项目策划报告》（模版见附件一，参考附件《常用项目管理模式》）
制定项目总体控制计划（详见附件二，《进度管理规定》）
确定项目预算目标（详见附件三，《工程概预算管理规定》）
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第二节项目管理框架
二、项目管理框架:
项目组
工料测量师
监理工程师
设计师
施工总包
专业分包
1
专业分包
2
专业分包
n
专家顾问
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第二节项目管理框架
三、项目管理现场单位之间的关系
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第二节项目管理框架
附件一：《项目策划报告》，
附件二：《常用项目管理模式》
附件三：《进度管理规定》
附件四：《工程概预算管理规定》
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第二章、项目管理
第一节设计管理
第二节监理管理
第三节总包管理
第四节沟通与协调管理
第五节风险管理
第六节合同管理
第七节信息管理
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第一节设计管理
一、建筑师负责制的内函
二、设计团队选择
三、设计师合同管理
四、交付件管理
五、设计管理技巧
六、深化设计管理和深化设计审批
七、现场实施设计管理的内容和措施
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