生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制专题课件.ppt

文档介绍：生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产
2021/1/5
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
5M1E
人
Man
机
Machine
料
Material
法
Method
测
Measure
环境
Environment
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
生产管理人员的主要工作职责
计划
组织
布置
领导
控制
生产能力
生产目标
生产地点
采购
质量管理
成本管理
生产进度
集权程度
对外承包
加班
设备调度
生产设备
生产人员配备
日程安排
激励员工
工作命令
工作指标
人员绩效评估
存货控制
质量控制
进度控制
成本控制
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
生产管理的范畴
工程管理
品质管理
成本管理
作业管理
设备管理
工厂布置
工具管理
物料管理
采购管理
外协管理
综合管理
第一次管理
第二次管理
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
交期确实
生产迅速
品质提高
品质均一
降低生产成本
成本维持
作业标准设定
标准时间设定与标准维持
各种生产主体的
充分配置与维护
物料准备与供应
物料的合理使用
企业的全面性管理
管理方法 管理目标
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
销售与生产运作流程图
订单
销售部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图
材料表
生产程序单
机器负荷表
人力记录
人工、机器设
备计划
材料需求计划
工作进度计划
前期准备工作
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
产销协调方式
客户
销售部门
生管部门
制造部门
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑴订单下达 ⑵交期回复
⑶订单通知 ⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知 ⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令 ⑻生产变更通知
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
综合性产销计划表
产品编号
上月底库存量
2002年7月
2002年8月
2002年9月
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次；
2、计划安排量通过产销协调会决定。
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生产计划和物料控制管理生产计划和物料控制
定期产销