生产运作能力和生产计划专题课件.ppt

文档介绍：三、两种基本的决策思路
1、稳妥应变型
(根据市场需求制订相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)
调节人力水平
加班或部分开工
安排休假
利用调节库存
外协
*
生产运作能力和生产计划
*
两种基本的决策思路(续)
2、积极进取型
力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。
（1）导入互补产品
（2）调整价格，刺激淡季需求
*
生产运作能力和生产计划
*
四、三种制订策略(稳妥应变型)
（1）追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求
（2）平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求
（3）混合策略
*
生产运作能力和生产计划
*
改变库存水平，维持生产速率不变
需求/产量
时间
需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
*
生产运作能力和生产计划
*
五、综合计划的制定程序
步骤：
（1）确定计划期内每一单位计划期的市场需求
（2）制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本
（3）制定可行的综合计划
（4）批准综合计划
*
生产运作能力和生产计划
*
综合生产计划的制定程序
确定计划期内
每一单位市场需求
制定初步候选方案
• 基本相关条件
• 其它约束条件
• 成本
初步计划
计划是否可行
批准计划
Y
N
*
生产运作能力和生产计划
*
基本关系式
人员关系式：
本期人员数=上期末人数+本期初新增人数-本期初减少人数
库存水平与生产量关系式：
本期末库存量=上期末库存量+本期生产量-本期需求量
*
生产运作能力和生产计划
*
如何制订综合计划 －供需平衡的两大类方法
调节生产能力
加班
倒班
外协
利用调节库存
调节库存
加班
*
生产运作能力和生产计划
*
如何制订综合计划？
考虑多种方法的综合使用
考虑多种成本因素的相悖作用
正常生产成本
加班/倒班生产成本
外协成本
库存成本
订单积压和缺货成本
如何取得综合最优？
*
生产运作能力和生产计划
*
两种优化方法：
（运输表法）

六、制订综合计划的优化方法
*
生产运作能力和生产计划
*