文档介绍：万通《项目调研及其资料储备指导书》

项目调研及其资料储备指导书
编辑马宁日期 2007-11-28
审核于琛、杨毅清日期 2007-11-28
批准许立日期 2007-11-28

修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

为更好的服务公司各项目,及时了解业界动态,针对公司各项目特点,更专业细致的进行设计管理工作,拓展业务知识面,形成资料储备,同时为加强设计中心的规范化建设,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。本文件适用于设计中心的日常建设工作。
职责
总部主管副总
负责审核设计经理提出的项目考察申请。(非本地项目)
总部设计中心设计总监
负责审核设计经理提出的项目考察申请。(非本地项目)
总部设计中心设计总监助理
负责审核设计经理提出的项目考察申请。(本地项目)
总部设计中心各设计经理
确定调研项目、安排调研计划、申请调研费用、组织调研人员、考察调研项目,完成调研报告。
总部设计中心设计经理助理
配合各设计经理完成调研任务。
工作程序
项目调研及其资料储备:总部设计中心有责任组织对于公司发展战略相关的国内外优秀项目进行系统性的长期的调研工作,调研成果及其资料应以报告形式进行分类存档,以备公司各部门使用。调研工作由设计总监助理负责组织安排。调研范围及方向暂以公司各事业部的业务发展方向为准,并随工作发展相应扩充。调研时间暂以每两周组织安排一次项目调研工作,对于非本地项目的调研工作,需提前一周向部门领导请示。设计中心有责任将此工作成果以报告形式向公司相关部门进行传播。
项目调研及其资料储备程序的步骤说明:
总部设计总监助理召集设计中心内部人员布置调研计划;
总部设计中心人员收集国内外优秀项目以及新建项目名单,并报设计总监助理审核;
对于本地项目,设计总监助理审核批准后执行;
对于非本地项目,需设计总监审核批准后,上报总部主管副总批准后执行;
总部设计中心人员根据领导批示及计划,确定调研项