文档介绍：天津泰达集团有限公司房地产开发成本管理制度
天津泰达集团有限公司
版本/修改态:1/0
TEDA GROUP 文件编号:泰达/作业12-02
生效日期:2004/06/16
ISO 9001: 2000 房地产开发成本管理制度第 PAGE 5 页共 NUMPAGES 6 页
1 目的
成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容。成本控制直接
关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测,不仅是商品房销售定价的依据,也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作,降低成本,依据国家《房地产开发企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》和ISO9001质量管理体系标准,特制定本程序。
2 适用范围
本办法适用于本公司房地产开发成本管理;房地产开发活动包括房
地产工程项目建设、商品房和存量房产的销售与租赁业务。
3 编写依据
质量手册 73>.5 生产和服务提供
工程项目过程管理程序(泰达/程序-12)
4 职责
集团公司总经理全面负责领导本公司房地产开发成本管理工作。集团公司副总经理、总会计师按照各自分管业务配合总经理组织和开展本公司房地产开发成本管理工作。
财务部是本公司房地产开发成本归口管理的职能部室,负责组织房地产开发成本核算、编制房地产开发成本报表、编写房地产开发成本分析。在总经理主持下,财务部会同投资发展部、房地产事业部、项目部、售楼中心等有关部门共同编制房地产开发成本计划和有关费用开支计划并参与控制和考核工作。
项目部负责招标标底审核确认及工程预结算和拨付工程款过程的监控管理。项目部是房地产开发成本核算、管理、控制的基层单位。
5 程序内容
:包括土地征用费、动迁用房安置费等。
前期工程费:包括规划、设计、项目可行性研究、水文地质、勘查测量、“四通一平”等支出。
建筑安装工程费:包括以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
:包括应交市配套部门的基础设施配套费、供热源头费、气源发展基金。
:包括应交市、区主管局的小区内道路、给排水、供电、供热、燃气、通讯、绿化、电视、智能化、路灯,环境设施等费用。还包括应交区配套办的非经营性公建配套费,包括为小区服务而建设的学校、幼儿园、居委会用房、车库、车棚、垃圾站、换热站、调压站、消防控制中心、变电室、箱式基础、泵房和地下室、地下人防等。
:包含开发建设中事先不可预见的如地基处理、工程变更和销售后发生的保修期延长期间的保修维修费用。
:包括房地产开发项目应承担的管理费用、销售费用、贷款利息、税金等。
。为了保证房地产开发项目目标利润的实现,公司进行成本预测,对房地产开发成本耗费作出合理的测算,制定目标成本。成本预测的基本程序为:
;
,掌握市场信息;
(租赁)价格预测;