文档介绍：目录一、工程概况 1 二、创优组织机构及相应职责 1 三、各级管理人员主要职责 3 四、建立健全质量保证体系 6 五、质量管理措施 6 六、工程创优的奖励与处罚 9 七、创优质量保证措施 12 八、成品质量保护措施 24 一、工程概况本工程为北京地铁八通线指挥中心,建在已运营的四惠车站上面。在站厅层顶上设管道层层高 米, 管道层上再建办公及指挥调度用房, 共五层。首层层高 米, 二层至五层层高 米, 水泵房、制冷机房设在四惠站地下室(位置及孔洞,原设计已予留) 。走廊、门厅、会议室及办公用房均设吊顶。框架结构, 总建筑面积 18225 平方米。城建集团围绕“创建精美工程,提供满意服务”的质量方针,经与建设单位、设计单位、监理单位共同确定地铁八通线指挥中心质量目标如下: 1 .创北京市“结构长城杯”工程; 2 .全线争创“鲁班奖”二、创优组织机构及相应职责(一) 、成立创优顾问小组成员如下: 创优顾问小组成员名单姓名单位及职务付巍北京市人防监督站本工程监督组组长肖景贵城建集团质量处处长王炳璐希地监理公司本工程总监王江城建集团工程部质量部部长(二) 、成立创优领导小组 1. 创优领导小组成员: 创优领导小组成员名单姓名职务单位及职务王用超组长地铁指挥部总指挥何刚副组长地铁指挥部总工程师张文端副组长地铁指挥部副总指挥曹宝根副组长地铁指挥部副总指挥黄艳光副组长地铁指挥部总经济师王晓站副组长地铁指挥部总会计师肖舰成员地铁八通线指挥中心项目部常务副经理梁胖振成员地铁八通线指挥中心项目部生产副经理张德重成员地铁八通线指挥中心项目部总工程师徐先华成员地铁指挥部副总工程师兼技术部部长曹海峰成员地铁指挥部工程部部长董延军成员地铁指挥部质量部部长顾玉进成员地铁指挥部经营部部长朱凤军成员地铁指挥部财务部部长秦江成员地铁指挥部安保部部长韩红卫成员地铁指挥部物资部部长卢健成员地铁指挥部质量部副部长胡晓丹成员地铁指挥部办公室副主任石胜远成员质量监督员 2 .创优领导小组职责(1 )组长、副组长负责主持日常创优活动小组的组织工作。(2 )审查各工程的创优施工方案、质量保证体系、质量保证措施。(3 )要分项工程的施工工艺和技术质量保证措施。(4 )组织检查各专业的关键工序施工工艺。(5 )指导检查“创优工作小组”的工作。(6) 建立例会制度,“创优领导小组”根据工作需要, 定期召开例会。(7 )负责联系北京市质量监督总站、北京市质量协会、总公司、公司等单位领导、专家到现场检查指导质量工作。(三) 、成立创优工作小组 1 .以各参施单位为基础,成立四个创优工作小组: 一组组长:姬长义二组组长:葛京宏三组组长:钟玉发四组组长:尹绍初 2 .创优工作小组职责(1 )贯彻落实“创优领导小组”决定; (2 )组长(副组长)出席“创优领导小组”例会; (3 )有效地组织本单位按所承建工程、专业的“施工方案”、“质量验评标准”“质量管理措施”施工,并对每道工序的具体作法和施工质量进行检查、指导、验收,使其工程质量始终处于受控状态。(4 )每月定期召开本单位质量管理会议,并向“创优领导小组”汇报。(5 )负责本单位材料、设备的验收,对现场的材料、设备、成品、半成品在自检合格的基础上,进行复验。(6 )负责本单位工程质量奖、罚的落实。三、各级管理人员主要职责. (一) 、组长王用超 1 .对地铁八通线指挥中心工程项目的工程质量全面负责,在该项目上贯彻集团质量方针, 落实创优目标, 在本工程实施集团公司质量体系文件; 2 .明确该项目管理、执行人员职责和权限; 3 .配备足够的人力、物力、财力资源,保证工程质量目标的实现; 4 .主持召开工程质量会议,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。(二) 、副组长何刚 1 .对地铁八通线指挥中心工程项目的工程质量负技术领导责任,对质量有奖罚权; 2 .审批分承包方编制的创优质量计划; 3 .审批创优项目关键过程及特殊过程作业指导书; 4 .组织对该项目质量情况进行分析,制订纠正和预防措施; 5 .组织开展在该项目中运用新技术。(三) 、副组长张文端成员:肖舰 1 .负责地铁八通线指挥中心工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理, 合理组织施工, 对项目工程质量负主要领导责任, 对质量有奖罚权; 2 .负责施工材料、半成品的检验、试验; 3 .负责工程成品保护和交付的管理工作; 4. 协助副组长张文端实施以上工作,并负责地铁八通线指挥中心工程施工生产安排、施工安全、施工质量等日常具体管理工作。(四) 、副组长黄艳光曹宝根王晓站 1 .协助组长实施集团质量方针和创优目标; 2 .负责与建设单位协商创优增加费用问题; 3 .负责创优宣传工作。(五) 、成员姬长义葛京宏钟玉发尹绍初 1 .在各自项目中实施创优工程的全面领导