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走向拍马屁的最高境界.doc

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走向拍马屁的最高境界.doc

上传人:xxj16588 2016/5/5 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:走向拍马屁的最高境界有些没写在工作职责上的事儿, 做做无妨。凡是有台能上网的电脑的员工, 谁会忙得连网上的新闻和热门视频都没空看呢?与其在网上磨洋工打发时间, 不如利用它们做些疑似“拍马屁”的事儿: 比如给客户打个赞扬电话, 夸他的博客文采好; 比如帮热爱唱 KTV 的老板搜集一些新歌 mp3 , 当然事先要研究他喜欢的风格, 别忘了送顶“歌神”的高帽子; 比如给即将离职的高管写一首情深意切的十六行诗, 歌功颂德之外不经意间流露出依依不舍的情绪——谁知道人家是不是被挖走坐更高的职位了呢? 这些举手投足之劳的小事儿——大部分属于礼节性或是保姆性的,说得难听点,是马屁,是阿谀奉承,说得好听些,是懂事,善解人意, 甚至善良勤劳。难道不是吗?作为公司员工, 主动与客户维系优质的关系; 作为下属, 积极为上司分担劳动密集型事务; 作为同事, 乐于在办公室创建其乐融融的工作氛围。如果业务能力相当, 这样的员工不升职,升谁的? 但职场上人与人之间的相处常常不是按照“你敬我一尺,我敬你一丈”的老法则来的。恰恰相反, 你过于勤劳, 就容易致使你的受益人懒惰; 你过于善解人意, 就会培养别人的贪得无厌。就像溺爱的母亲和被宠坏了的儿子, 当儿子终于犯下滔天大罪时, 很难说清母亲的过错究竟占几成。例如“奉陪”的马屁。偶尔的奉陪, 谁都碰到过。海外的大领导来访, 陪形单影只的领导喝喝酒, 聊聊闲话, 陪客户泡吧、吃宵夜。但若是叫你天天陪, 夜夜陪, 陪到一年到头看不到家人, 陪到爱人孩子怨声载道, 就要对“过度奉陪”亮红灯了。这时候需要思考的是, 减少“奉陪”的频率甚至改变“奉陪”的****惯, 究竟会给职业带来多少损失? 以前我曾经有过一个被外派到上海的老板, 那时候很忙, 几乎天天加班到**点。第一天上班时, 她请我们几个同事去酒吧喝一杯。第二天, 又请喝一杯时, 我拒绝了, 说家里有事。事实证明, 她是个公正的老板, 单身的她只是没意识到这世界还有比喝一杯更有趣的消遣。那一段工作经历证明,我获得的提升机会一点也不比常陪她喝一杯的人少。而且我还感悟到, 距离产生美。出于奉迎的动机而过于频繁地和领导混在一起,会让精明的领导开心之余怀疑你的专业素质。对领导的错误决策也不能乱拍马屁。委婉地提出自己的见解, 哪怕是只立不破,并且白纸黑字写在 E-mail 里是最好的方法。清朝的良臣遇到这种情况通常会在折子上写“皇上圣明。臣以为……”也就是前一句拍着皇上的马屁,后一句却在阐明自己的不同意见——注意,他拍的是人的马屁, 而不是这个决定的马屁。这个方法可以效仿。中国历史上的大臣几乎没有不是马屁精的, 学一点皮毛, 就够受用一辈子了。涉及幕后交易或违规操作的事, 就更不能随便迎合了。一些金融机构的中层经理常会面临这样的难题: 大领导在手续不全的情况下明示或暗示他们放款,而签字的却是中层经理。签,还是不签?很明显,听话的, 或许容易升迁, 但等到哪一天真的东窗事发, 悔不当初已经来不及了。这很像是进入一个职场赌局,高风险,高收益,很可能做 10 次都没事,但一旦失手,全盘皆输。我不是这样的赌徒,但愿你也不是。当听到说某个人是靠拍马屁发财的,我们往往便会对他投以不屑眼光, 认为他一定是个无用之徒。不是吗, 有本事又怎用拍人马屁?不过,要是有真本事的人拍马屁,那会多精彩。我们认为拍马屁肉麻、下流、不