股权激励方案演示文件资料.ppt

文档介绍：股权激励方案设计五步连贯:掌握股人时价量十步成诗:制作个性化方案一步飞跃:打造奋斗型股东为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架,特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读,以下简称 S公司。 3 企业简介–成立于 1988 年–主营: 空调研发、制造、销售一体化–区域: 总部位于安徽,销售网络分布遍及全国各地及世界 80多个国家和地区–2家参控股公司,占地面积 400 余亩, 1200 名员工,多次获得省民营企业 100 强、市直优秀工业企业等殊荣–主要问题: 1 、非国企但国企意识较重,从上至下缺少积极性、能动性; 2 、不离不弃跟随企业的老员工多; 3 、公司面临二次创业,老业务新做; 4 、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。 S公司简介 1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才; 2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异; 3、创造事业平台,吸引优秀人才; 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位; 5、减少浪费,提高公司利润。股权激励目的 S公司 S公司股东 B 股东 B 18% 股东 C 股东 C股东 D 股东 D 3% 股东 A 股东 A 61% 18% S公司股权结构时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算时:激励周期人:激励对象股:激励方式布局:持股平台价:出资价格系统设计方案量:收益测算激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大, 暂时没有利润或现金流紧张的企业期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业实股真实股权√√√√复杂?适用于处于创业初期(关键时期)或成熟期的企业?适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工股——选对股权类型是成功的一半 S公司定股:不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股事业部干股