文档介绍：烟台万华聚氨酯股份有限公司
万华烟台工业园工程建设指挥部
施工现场５Ｓ标准
WＨＹT/ Ｍ-D0８-２1-201１
0
２01１年6月ＨSE部编制
刘晓君
舒随
刘博学
．26
版本号
版本说明
编制人
审核人
批准人
发布日期
目 录
２． 范围ﻩ2
３．ﻩ术语定义ﻩ２
(ＳＥＩRI)ﻩ２
. 整顿（SEITＯN)ﻩ２
． 清扫(SEＩＳO）ﻩ2
３．(SEIKEＴSＵ）ﻩ2
．ﻩ素养（ＳHＴSＵKE）ﻩ2
4. 职责 3
3
4．3．ﻩ监理单位 3
3
．ﻩ现场布置 ３
４
(挡)、大门及标牌 5
5．6．ﻩ材料堆放及储存ﻩ7
9
． 现场清洁与整理ﻩﻩ9
目的
为规范万华烟台工业园工程(一期)项目(以下简称项目)现场管理,促进文明施工,确保所有作业活动均在良好的环境中有序的开展,保障员工的安全与健康,特制订本标准。
范围
本程序适用于万华烟台工业园工程(一期）项目。
术语定义
现场5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。
整理 （ＳＥIRI）
就是区分必需品与非必需品,工作场所除了放置必需品以外,不放置非必需品,必需品做到目视知数/色彩管理。
整顿（SEＩTON）
就是将需要的东西依规定定位、摆放整齐,并明确标示（位置及状态）。
清扫(SＥISO）
就是将施工现场及办公区域内打扫干净,保证无垃圾、无杂物,保持干净的状态。
清洁(SEIKETＳU)
就是将整理、整顿的效果加以维持,并形成制度化、规范化、持续实施和保持,将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,维持其成果,并对其事实做法予以标准化、制度化。
素养（ＳHTSUKＥ)
就是以人性化为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善活动,培养上下一体的管理语言,使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好****惯,从而促进管理水平的提升。素养塑造人的品质,建立管理根基。
职责
ＨＳE部
负责建立和修订本标准,并维护标准的正常运行;
负责推动各项目5S和文明施工的标准化和评比考核;
指导、检查、督促项目部、监理单位和各承包商５S和文明施工工作。
工程管理部
负责各项目部5Ｓ和文明施工工作的组织、落实。
负责公共区域5Ｓ和文明施工工作。
部门及项目部经理
负责主责区域内的5Ｓ和文明施工;
落实5Ｓ和文明施工评比和检查中不符合项的整改。
监理单位
负责本标准的执行;
组织对各项目部、承包商5S和文明施工的专项检查;
汇总各项目部、承包商的5S和文明施工情况,为HSＥ考核评比提供数据。
承包商
负责其区域和合同工作内的5S和文明施工;
根据指挥部和监理单位要求组织5S和文明施工检查、整改和标准化工作。
一般规定
现场布置
工程项目开工前要按照项目现场临设平面及总体规划方案对现场进行科学、规范、有序的布置,包括:办公区、预制安装区、现场休息室（彩钢夹芯活动板房)、工具房、焊机房、预制平台、设备材料库(包括库房和料场)及其它施工机具摆放等。现场临设布置图经指挥部批准后严格执行。
现场临时设施
在建工程,推广使用符合规定要求的钢结构、彩钢活动房,临建设施原则上不得超过三层(含三层),单层临建设施檐口高度不低于2．8米。
临建设施应满足牢固、美观、保温、防火、通风、疏散等要求,墙体内外应抹灰、粉刷,室内地面应硬化,天棚吊顶,温暖季节安装纱门、纱窗、窗明几净,墙面无污染、无损坏,室内设备摆放整齐、完好。花坛、前院、厕所、停车场,保持清洁卫生。
临建设施内用电应达到＂三级配电两级保护",未使用安全电压的灯具,距地高度应不低于2．4米。
施工现场应设置封闭、水冲式厕所,蹲位与人比例不少于1:２5,蹲位之间设置隔墙,;便池应采用面砖等材料饰面,。
厕所应设专人管理,及时冲刷、清理,喷洒药物消毒,无蚊蝇孳生。
施工现场根据需要须设置职工学****娱乐活动室的,应配备报刊、杂志等学****娱乐活动用品。
施工现场应进行卫生防病宣传教育,配备经考核合格医护急救人员,设置卫生室。卫生室须配备药箱、担架等急救器材,常备止血药、绷带及其他常用药品。
严禁在施工区域