文档介绍：目标管理与绩效考核
岗位责任制应用培训
培训目的
1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义
岗位责任制应用培训
是为了使您:
1. 集团的经营目标分解到单位、部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个集团运营中所起的作用
3. 使集团的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强集团的
凝聚力
6. 帮助员工发展能力,增强员工对集团的归属感;员工
个人能力的提高可以为集团作出更大的贡献
岗位责任制应用培训
实施岗位责任考核系统的意义
见图示
基于经营战略的人力资源战略
经营战略
Business Strategy
资金战略
Financial Strategy
技术战略
Technical Strategy
人力资源战略
HR Strategy
短期效益
中期效益
长期效益
企业宗旨与使命
战略与组织发展
部门宗旨与定位
职责/职位
企业年度目标
部门年度目标
部门重点工作
个人年度目标
关键业绩素质
招聘
薪酬
培训
业绩管理
后备干部
HR组织发展与队伍建设
人事信息管理系统
功
能
层
HR平台
运作支持
…...
基于经营战略的人力资源战略
目标与职责的清晰化
部门工作分析表
内容概述
一、部门组织地位;
二、部门岗位设置;
三、部门工作目标;
四、部门主要工作职责;
五、部门的工作计划(略)
六、部门的费用预算;(略)
七、部门的资源需求;(略)
一、部门的组织地位
二、部门岗位设置
三、部门工作目标
(提示:部门的工作目标,是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化,便于考核。不宜过低、过高、过多,“要明确、集中,且跳起来够的着”。)