文档介绍：猪场运行管理之我见
——青春事业，万岁产业
唐人神集团美神育种赵龙
由中国畜牧兽医学会主办，《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学分会、阿里牧——中国畜牧商城网联合承接名驭手-猪场场长策略高级训练班针对养猪场场长应含有职业素养和能力、营销新理论和新趋势、养猪成本控制和效益核实方法及策略等内容开展，本着提升实战能力要求，结合了大量实际案例，经过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式，进行了7天紧凑而又充实培训，意在培养高素质、懂技术、会管理、能操作一线养殖场长。经过这次培训，结合猪场生产运行现实状况，在企业文化培养、规章制度落地、培训体系设置、激励方法和职员关系等方面有了更深一步认识。
一、企业文化培养
打造团体凝聚力前提是思想上统一，企业文化是创业者精神文化凝练，或说是以老板为中心高层领导思想。不过这种思想怎样融合到企业里每一位职员思想当中，怎样让她们行为和企业文化要求一致，就是猪场管理者或老板应该考虑问题了。太平牧业舞文化，基础上每个职员全部会不少于5种舞蹈，在天天工作之余还进行斗舞演出，决出舞王、舞后，总经理现场表彰，这种从上到下，全员关注态度值得我们佩服和学****大北农无烟文化，据介绍企业25000职员，90%不抽烟，这种文化宣导气氛我们让惊讶也值得深思。我们唐人神自责、自信和创新文化深入每一个职员心中，集团定时组织召开职员自责分析会和创新论坛，帮助职员成长同时也促进了企业创新发展。
每个猪场，尤其是那些生猪产业链发展集团化企业，她们猪场文化建设已经是相当精炼和博大精深。不过，试问有多少职员除了常常喊企业司训之外还能对其它内容信手拈来呢！
猪场环境偏僻且封闭；职员数量相对较少且内外场还进行隔离管理；职员年纪、专业、学历跨度大且男女百分比悬殊
。针对这种情况，提议完善企业文化建设，首先在思想上让其和猪场发展同时伐。
1，做好文化培训工作。对猪场新进职员在1-3个月内必需进行文化培训，同时设置培训监督和培训结果考评制度，对于没有按时举行场部纳入绩效考评；对于考试未经过给二次补考机会，还不经过则纳入绩效考评范围。
2，建立文化宣传栏。立即更新集团文件精神，设置集团文化解读模块，对于优异优异职员进行公开表彰宣传。
3、实施文化上墙制。制作文化宣传口号，分生产区办公室、活动室，生产区宿舍、食堂、各栋猪舍进行张贴，抬头低头全部接收洗礼。
二、规章制度落地
对于一个规模化猪场来说，其实各项管理制度，我们基础全部有，甚至还有多个补充版版本。不过，仍然会让人感觉无章可循，猪场处于无序管理状态。尤其是从门卫开始标准化消毒操作步骤，和我们生产安全息息相关。万一犯错，将面临满盘皆输局面。
天兆猪业规章管理制度齐全性能够让我们行业进行深入学****从高管到基层全部确实在践行“生物安全、以猪为本、行为规范、数据正确”这16字。一套快要几千条行为考评标准，能够细化到门框上灰尘。从踏进猪场那一刻，职员行为就开始和绩效挂上钩了，而且每个月全部会有专员点对点进行核实考评，在我们看来不好实现考评定性指标，她们却能做得如此之细。其实仔细一想这和我们唐人神“两盯一强化”所表示关键思想如出一辙，不过我们要做到如此精细化管理还需要深入整合。
1、梳理各项制度，分门别类。对已经有制度进行实时更新，没有制度根据生产实际编写相关制度，一切事务严格根据制