文档介绍：Quality & Satisfy
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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点：
1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。
2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。
3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；
不要随意走动。
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几个观念的转变
1\从个人成功学------向组织成功学时代转变
2\从提升个人执行力----向提升组织执行力的转变
3\从培训机构为你做----向企业自己做培训的转变
4\从学****型组织阶段----向执行型组织阶段的转变
5\提高个人智商-----向提高团队智商
6\学****型组织-----教练式组织
不要 “叫” 要会”教”
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一流总裁:只做人 不做事
二流总裁:做事也做人
三流总裁:做事不做人
不入流的总裁:不做事不做人
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dxc西点执行力
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1\执行环境:
外部环境 执行语录视觉化
专业执行语言听觉化
领导以身作则感觉化
内部环境 “为什么而学比学什么更重要”
西点:为美国强大而学****br/> 为打败敌人而学****br/> 为企业的强大而学****br/> 心中有敌人,为生死而学
2\执行工具
3\执行原则
4\执行方向
5\执行人才
6\执行标准
7\执行战略
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什么是执行?
价值百万的定义:
执行就是有结果的行为
什么是执行力?
把目标变成结果的能力.
有执行力的人一定有结果.
一切以结果为导向
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什么不是结果?
态度≠结果
态度很好的人,很勤快,但是业绩不好,最终被公司淘汰.
越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信谁.
态度与结果是两个独立的系统!
我们表扬勇于承担责任的人,但同时我们处罚没有提供结果的人,我们一定要建立起这样的结果文化.
事情没人做,只是发展问题,走慢而已.
如果我们不是以结果为导向,没有人为结果负责,,但公司损失巨大,公司却会死.
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拼命≠结果 误区:不求最好但求最累
苦劳≠结果
加班≠结果
安崇老师的名言:假如没有把员工教好,那怕用牙膏刷基地的地板,也没用
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案例二:俄罗斯人种树:挖坑,种树,填土
结论:职责≠结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括
没有结果意识,岗位职责就是一纸空文
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