文档介绍：工程序列
绩效提成管理办法
2016—1-１批准 ２0１６－1—1实施
一、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。
二、适用范围
1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层).
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准
（一）总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等)，具体总提成标准详见下表：
项目总建筑面积（Ｘ)
总控提成单价(Ｐ）
备注
X≤20万㎡
P≤65元
以单体（各期）项目进行核算
【定义】
1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）
项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；
项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；
竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。
说明:单体项目超过2０万㎡，则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行.
2、项目开发周期
项目层数
标准工期
备注
１1层及以下
18-20个月
11层至18层
20－24个月
1８层至26层
24-28个月
26层至33层
28—３0个月
说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行.
3、项目编制标准
部门
岗位
开发面积
编制标准
备注
工程部
部门
总监／经理/副经理
≥8万㎡
开发面积
1人
编制标准
备注
岗位
工程部
主管／副主管
≥8万㎡
１人
土建工程师
３—６万㎡
1人
或配助理工程师
安装工程师
6—8万㎡
1人
园林部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
主管/副主管
总平土建工程师
≤4万㎡
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
１人
总平景观（植物）工程师
1人
预算部
总监/经理／副经理
≥８万㎡
1人
主管／副主管
土建造价师
1—２人
或配造价员
安装造价师
1人
园林造价师
1人
技术部
总监／经理/副经理
≥8万㎡
1人
或配助理设计师
主管/副主管
建筑设计师
1人
结构设计师
０。5-１人
安装设计师
0．５－１人
园林设计师
1人
说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
总监/经理/副经理
—
主管/副主管
—
土建工程师
—１。0
安装工程师
0。8－
助理工程师
-
部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
总监／经理/副经理
－1．8
主管／副主管
1．3-1。5
总平土建工程师
0．8－１．0
总平安装工程师
－1．０
总平景观植物工程师
0．8－
预算部
总监／经理／副经理
-1。８
主管/副主管
-１．5
土建造价师
0。８-
安装造价师
0。8－1．０
园林造价师
—
造价员
0。5－0．6
技术部
总监/经理／副经理
1．5—
主管/副主管
1。３—1。5
建筑设计师
-
结构设计师
0。8—1。0
安装设计师
0．8－1。0
园林设计师
-
助理设计师
—
（二）总提成组成
总提成额 ＝ 项目总建筑面积 × 总控提成单价（P)
总提成可列支的人工费用项目具体如下：
序号
组成项目(包括不限于)
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
２
工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激励；年度绩效奖金（等级