文档介绍：物业培训教材薪酬管理与人事管理基础

第一部分人员管理
遵循省公司印发的《广东省电信实业集团公司从业人员管理办法》文件精神,根据本公司实际情况,对公司全体员工进行分类管理。
1、一类管理人员为企业骨干员工队伍,公司原电信在册员工归入该类管理。一类管理人员要求具有大专以上学历或具有专业技术职务资格,一般应与公司签订3 - 5年期劳动合同。
2、二类管理人员是企业的基础员工队伍,公司原实业在册员工、部门经理以上员工、公司重要岗位和少数重要技术岗位人员归入该类管理。二类管理人员要求中专以上学历,一般与企业签订1 – 3年期劳动合同。
3、三类人员是企业的辅助员工队伍,公司部门经理以下非在册员工(除少数涉及到财务管理和重要技术岗位外)全部归入此类管理。该类管理的人员须高中以上学历,年龄男50周岁以下,女45周岁以下。一般与公司签订1年以下劳动合同。
第二部分薪酬管理
一、管理原则
遵循省电信实业集团公司薪酬改革的总体原则和深圳市电信实业公司薪酬改革的指导方针,执行省电信实业集团公司关于薪酬构成、岗位工资标准、岗位系数、岗位档次等相关规定,按照以岗定薪、岗变薪变、淡化行政级别的原则对岗位薪酬进行运行和管理。
(一)本细则根据公司的工作性质,一劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件为要素,以劳动力市场价格为依据确定岗位薪酬,实行以岗定薪、以绩定奖、易岗易薪制度,加快人工成本与市场几归的过程。
(二)体现公平性、竞争性和激励性原则,增强企业活力。
(三)建立以岗位工资制度为主,与计时、计量、计件等多种分配方式结合的分配制度。
(四)经经营管理、专业技术和生产骨干倾斜的原则,以稳定队伍、留住和吸引人才,提高企业竞争力。
(五)实行薪酬与企业绩效挂钩、与本人的工作表现想结合的原则,员工收入与企业效益和绩效考核想对应,能增能减。
(六)基本工资、绩效工资、津贴补贴、保险和福利同步改革,逐步建立相配套的激励机制。
二、薪酬管理适用范围
薪酬管理办法适用于分类管理后的一二三类人员,其中一二类员工按省公司标准执行,三类管理的人员实行协议工资,按现有三类管理人员薪酬方案执行。
三、薪酬构成(三类管理人员)
调整后各岗位正式员工的薪酬由四部分构成:岗位工资,绩效工资,年功工资和住房补贴组成。有固定加班时间的岗位按国家规定给予固定加班费。
1、岗位工资:根据市场水平和本岗位技能要求,参照公司一、二类管理工资水平进行设置,岗位工资为固定工资。
2、绩效工资标准:本次改革主要加大了各岗位绩效工资在总工资中所占的比例。设置了绩效效工资标准,为工资总额中浮动的部分。绩效工资与员工的月度考核、季度考核挂钩,三类管理人员绩效不与企业效益挂钩,也不与企业年终奖挂钩。有关绩效工资的发放详细规定请参照公司绩效管理制度及其实施细则。
3、年功津贴:年功津贴为每年10元,三类管理人员的工龄计算起点为其进入公司之日,在公司工作满1年及以上的员工可享受年功津贴。
4、住房补贴:参照公司一、二类管理人员的标准,各岗位住房补贴额=(岗位工资+年功工资)*56%。
固定加班费:对有固定加班时间的岗位给予固定加班费,固定加班费的计算以上面四部分工资之和为基数。
四、薪酬体系
1、体系:调整后公司三类管理人员薪酬从部门经理到操作层员工统一采取统一的体