文档介绍：业务团队销售提成激励方案
为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：
由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的
1%提成；销售额在 1000 万元以上的部分，按照 2%计提提成，超过 2000 万以上的，按照每超过 1000 多增加 %的提成比例，具体为： 1000 万元以下 1%
1000 万 -2000 万 2% （超出 1000 万元以上部分）
2000 万 -3000 万 % （超出 2000 万元以上部分）
3000 万 -4000 万 3% （超出 3000 万元以上部分）以后每增加 1000 万元，销售提成增加 %
业务团队自己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照 3%
计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目）销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。销售额在 1000 万元以上的部分，按照 4%计提提成，超过 2000 万以上的，按照每超过 1000 多增加 %的提成比例，具体为：
1000 万元以下 3%
1000 万 -2000 万 4% （超出 1000 万元以上部分）
2000 万 -3000 万 % （超出 2000 万元以上部分）
3000 万 -4000 万 5% （超出 3000 万元以上部分）
具体解释细则为：
业务团队的业务提成包含整个业务团队（包括业助）当年度的薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用
公司将按月支付业务团队所有业务人员的薪资，以及按照实际发
生的差旅、交际等费用予以报销，在销售提成予以结算的时候一并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放
销售提成的结算按照公司的销售开票金额（未税）并收回客户货款的金额为准，业务团队主管确认金额无误后签字确认
业务人员所涉及的相关税收由本人承担，公司一律不予以承担
新近业务人员在半年之内，公司薪资的发放按照全薪予以发放，半年之后结算销售提成时，如销售提成不足以弥补上半年所发放的薪资，下半年薪资发放按照半薪发放，下半年结算销售提成时仍不能弥补所发放的薪资时，公司考虑个人能力将酌情调整其工作岗位
销售提成的结算针对新近人员以半年为准，一年之后，按月结算
客户端发生的不良扣款相对应的销售额不扣减销售人员的提成基数，公司将视不良扣款的具体情况对销售人员的所作努力而减少公司的损失予以奖励；销售折扣将扣减销售人员的提成基数
所有业务团队下属成员的薪资由业务团队的主管决定，其奖金由主管核算销售提成后按相关能力进行分配
涉及客户稽核以及下厂所产生的招待相关费用，由公司承担
业务人员和其他部门配合出差解决客户问题时，如该问题涉及产品质量，相关所有费用不归属于业务部门费用；如该问题涉及产品设计等其他问题，相关所有费用均由业务部门承担，本条文无法列举所有发生情况，因此，如遇未列举的情况届时经副总经