文档介绍：目录
１、简介ﻩ1
1
软件项目计划书的演化 1
2、项目组织 ２
团队的分工与合作ﻩ2
3、管理过程 4
管理目标及优先级ﻩ4
3．2 风险管理ﻩ4
５
5
４、技术过程ﻩ6
开发工具、方法和技术 6
4．２软件需交付的文档: 7
5、开发进度安排及预算ﻩ7
5．1进度表格描述ﻩ7
开发过程中的资源需求 ９
软件管理过程中预算及资源分配 ９
项目进度及关键工期设置 ９
6、合同ﻩ10
1０
７．1配置管理的目的ﻩ12
命名规范ﻩ1４
7．3主要配置项如下:ﻩ14
8、项目管理评审ﻩ２0
1、简介
信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求,这主要体现在两个方面:一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋,企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力:而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。
通俗的说,管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术,融合现代化的管理方法,辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。
管理信息系统是面向管理,利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程,进度为3周,工程量4人/天。
(1）提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。
(2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。
1．３ 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。
２、项目组织
软件开发计划过程如表2-1所示
表2-1 开发计划
关键时间
任务
要求
第四周
制定项目管理计划初稿
管理计划提交给组长,由组长汇、汇总检查、并提交。
第八周
完成需求规格说明初稿
电子版提交给组长,由组长汇总检查、提交,
第十周
完成设计报告初稿
电子版提交给组长,由组长汇总、检查、提交,
第十二周
进行子系统运行检查
以组为单位进行,由组长及其他组组长组成评审团,对子系统进行运行测试检查。
第十五周
进行系统集成后的运行检查
由组长和主程序开发人员参加。对整个人力资源管理系统进行集成、运行测试检查。并同时对提交各种文档的电子版、提交电子版源代码和可执行系统进行最后的修改。
第十六周
交付软件项目。
由组长和主程序开发人员参加,利用上机时间进行产品的交付与发布。提交各种文档的电子版和打印稿,提交电子版源代码和可执行系统。
团队的分工与合作
主程序员负责制。本团队组织关系图如表2-2所示。
成员
角色
职责
xx
组长、主程序员
领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。
同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。
xx
程序员、文档维护员
整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。
xｘ
软件测试员、美工
主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。
表2-2组织关系表
３、管理过程
３．１ 管理目标及优先级
基本管理原则:每位组成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。
目标 １:按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本