文档介绍：公司改革
方案之一
上海理光传真机有限公司企业诊断报告
第一部分企业的基本情况
　　上海理光传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。
　　公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，%，达20名。
　　企业生产：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多种传真机产品及电子白板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。1998-2000的三年间，，创净利润达6300多万元，固定资产原值：1998年13,，1999年13,，2000年14,，三年增值了1,，可见其逐年有所增加，%%，也是逐年提高，企业经营实现了保值增值。
　　企业的社会效益：获全国质量效益型先进企业、全国电子百强企业、上海市出口额百强、全国外商投资企业上海市优秀企业、上海市高新技术企业等多项荣誉称号。
　　企业近三年来，经营情况见下图：
上海理光财务基本数据
单位：万元
年份
1998年
1999年
2000年
产量
104972
236680
225533
销售收入

其中：内销

净利润

R&D

折旧

固定资产原值

固定资产净值

年折旧费用

R&D占内销比重
%
%
%
年折旧占固定资产原值比
%
%
%
注：R&D为公司开发费用各年合计
第二部分企业存在的问题
　　2001年10月22日起，专家组听取了公司总经理原和幸先生对公司情况的介绍，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司副总经理中山和夫先生、生产本部长大贯裕一先生、开发中心所长
和田义典先生等高级经营层人员进行了比较广泛深入的交流，并在朱彦元副总经理领导的专家组内进行了多次研讨。归纳起来企业尚存在以下问题：
一、企业发展战略不够清晰
　　企业的中长期规划尚未形成，企业的发展定位，企业产品规模、经济效益目标也没有明确的设定。例如：产品的市场占有率规划；企业产品结构的战略；传真机及相关产品的开发规划；发展激光、多功能传