文档介绍：“红旗班组”和“优秀员工”评选管理制度一、目的为激励员工多为公司作贡献,提高各班组生产效率,促使班组形成竞争意识,让每一个员工树立争先创优的思想意识制定本制度。二、范围本制度适用于公司生产系统主管级以下的班组及正式员工。三、评选条件(一)、“红旗班组”评选条件 100% 按照产品工艺的制作要求完成公司下达的生产制造任务,或者能够超额完成生产任务。 100% 通过质量检查部门及客户监管人员检验,公司所受理与本班组生产质量有关的客户投诉≦2次/月。 ,班组内外团结一致,无消极怠工或打架斗殴事件发生,具有很强的战斗力和生产力。 ,实现安全无隐患、无工伤,做到安全责任事故为○次。 ,月度内没有受到国家执法部门查处和公司通报批评等违纪行为。(二)、“优秀员工”评选条件 ,并且在班组管理活动中起模范带头作用,生产效率和工作作风能够成为班组其他成员学****的榜样。 ,认同公司企业文化和规章制度,思想积极正面,在生产工作中不散布不良言论,不宣泄不满情绪,不参与、不鼓动他人寻衅滋事。 ,并自觉遵守本部门及车间的作息制度和安全文明生产制度,当月无旷工、无迟到、无早退、无故延假或请假超过 1天以上。 ,在工作中不出现打架斗殴,能够较好地处理好在工作中出现的问题,能够较好地与班组其他成员沟通交流。四、评选组织 1 .组织成立评选小组,由生产厂长或生产经理任组长,生产主管和品管部主管任副组长,人事部经理负责组织协调并做好信息评估,各班组长担任小组成员。 2.“红旗班组”由厂长会同质检部主管、生产主管和人事部会议讨论决定,并上报总经理审批。 3.“优秀员工”原则上由各班组全体员工民主评议的基础上,以无记名投票或会议讨论的方式选举产生,特殊情况下可由生产主管和班组长提名决定,经生产厂长审定后上报总经理审批。 “红旗班组”和“优秀员工”应及时实施奖励,组织颁发“红旗班组”流动红旗和“优秀员工”荣誉证书,并在全厂范围内的公告栏进行公示。五、奖励政策 :以精神奖励为主,物质奖励为辅。 2. 奖励标准:红旗班组: 300 元/ 次(或等同价值的物品) ,并颁发流动红旗;奖金可作为班组活动经费,由班组集体商议自行支配,但必须使全体成员受益;优秀员工: 100 元/ 次(或等同价值的物品),奖金由员工个人支配。