文档介绍：反应车间5S活动策划方案
清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向****惯化”演变，促进公司持续高效的发展。
首先介绍下5S含义：
5Ｓ是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
１S——整理
定义:区分“要"与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
２S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.
5S-—素养（又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事，养成好****惯。
目的:提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人
第1个S
整理
第2个S
整顿
第3个S
清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好****惯，遵守规则
地、物
人

,因此本策划的具体内容如下:
一、步骤阶段
1、成立推行组织
2、策划
３、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
６、巩固，纳入日常管理活动
二、具体内容
（一）成立推行组织
1、成立5S推行小组ﻫ成立5S推行小组，结合组织力量,以形成体系保障。
（１)组长：成庆形;副组长：许凤环；
（２）组员：王永孝、肖志鹏；
（３）现场管理员：李青云、郭召伟、卿孝勇、邓豪杰、刘文武、邓昌元、张世宽、胡聂荣；
(４)档案管理员：黄宝珠。
２、确定组织职责
（1)推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展;
(2）组长：负责小组的运作,指挥和监督所属组员;
（３）组员
① 参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命;
② 拟定各种活动办法；ﻫ③　负责进行本部门的宣传教育、推动5Ｓ;
④ 负责活动的定期审核；
(４）现场管理员ﻫ① 定期检讨、改善现场管理;ﻫ② 进行活动指导及争议的处理；ﻫ③ 处理其他有关5S活动事务。
（5）档案管理员
做好日常5。Ｓ文件的保存及分类管理,便于推行小组备案。ﻫ（二)策划
推行方针及目标：
（１)推行方针
彻底推行，全员参与,消除浪费.
（2)推行目标
未定
（三）实施步骤
1、划分责任区域
划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。
2、在责任区内推行５Ｓ管理
（1)整理:
推行点:
(1)对你的工作场所(范围）进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
（2）制定“要”与“不要"的判别基准;
（3）清除不需要物品；
（4）制定废弃物处理方法；
“要”与“不要”的判别基准
明确什么是“必需品