文档介绍：生产现场5S 与可视化管理一、日本工业成功的两大法宝 1、品管圈: 1)定义:也称QC小组,指由同一工作场所的人在工作中寻找课题,自发组成一个小团体,解决工作中存在的问题以达到提升工作绩效的目的。 2)作用: a、鼓舞士气,造就充满活力的氛围; b、QC手法的应用提高发现问题及解决问题的能力; c、激发员工潜能,提高工作绩效; d、培养团队精神。 2、5S活动: 三、工厂中常见的不良现象 1、仪容不整的员工 2、机器设备放置位置不合理 3、机器设备保养不当 4、原材料、半成品、成品、不合格品、待修品等随意摆放 5、工装、工具放置杂乱 6、通道不明确或被占用 7、工作场所脏污造成的后果——浪费:相当于把口袋里的钱用火柴点燃,并且点钱的人是个瞎子,连光线都没有感觉,连火光都没看到。为什么要实施5S……国内企业已面临管理落后和管理差距的严峻挑战, 如果企业只注重短期的利益,竞争力只会愈来愈弱, 所以企业应将眼光放在长远利益上,才能永久经营。不仅要把产品品质做好,还包括和公司有关的工作品质、业务品质、服务品质以及员工的生活品质都须用心经营。人们找到了5S管理,5S堪称为最基础的管理项目。 5S不仅是现场管理的基础,它还是一门哲学。如果能将5S的精髓和做法付诸行动,一定能为企业打下坚实的基础,提高企业的竞争实力。如果不进行5S活动……?在作业效率方面——寻找和取出物品需要很多的时间——需要保管不必要的物品,作业积极性下降——库存调查需要过多的时间——不必要的需要过多的作业时间?在品质方面——因摩擦或倒塌发生破损和不良——混入异物和使用异常导致不良的发生——合格品和不合格品混合存在,需重新分选——不能按先进先出的原则保管物品?环境安全方面——作业现场的空间变小,现场秩序变的混乱——有害环境威胁健康(有倒塌、倒下、妨碍、滑等危险) 四、5S内容 5S的作用:关键在于提升人的品质,去除马虎之心使浪费显而易见 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养方法目的过程五、整理不必要的物品应断然加以处置目的:a、腾出地方 b、防止误用、误送 c、塑造清爽的工作场所整理:将工作场所的任何物品分为必要、不必要,必要的留下,不必要的彻底清除。(整理不仅仅是去除物品, 包括过程中不必要的因素) 整理的核心:当断则断,不断则乱五、整理其它:各种消耗品、清扫工具、安全设施。整理的对象库存:原材料、在制品、公司资材、废资材、备品类。设备:工具类、焊接机、搬运车、搁板、作业台、不必要的设备及排管. 空间:地面、通道、梯子、导轨、天花板。五、整理?? 2? ?D ?? où 3? ′| àí 2? 2¨ ′? 2? ?? ó? ±? òa ?2A òo ?ü ?ú ê? ó? òo ′? ò? é? ?ú 3÷òμ ?? ?ú ±￡ ?ü o? ?? 2? ?? ?? ó? ±? òa ?2B òo ?ü ?á áù ·? ?? ?ú ê? ó? òo ′? °ì ?? êò o? ?¤3ì ?ú ±￡ ?ü °á μ? 1? êê μ? 3? ?ù ±? òa ?2C áù ·? ?? ?á òo ?ê ?ú ê? ó? òo ′? 2? ?? ?ú μ? 2? ?a o? 3ê á? êò ?ú ±￡ ?ü °á μ? 2? ?a o? 3ê á? êò ?ú 2o ±? òa ?2 A-òo ?ê ?ú òo ′? ?? ?o ê? ó? μ? B-3? ?y ±￡ ?ü ?ú μ? C-2o ?é ?ü ê? ó? μ? A-2μ o? B-2? ?ú C-2μ o? ?￠ 2? ?ú ?o ·? ?a ?e ?? ó? 整理的基准六、整顿整顿:必要的东西分门别类按规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。目的:a、消除“寻找”的浪费(第一目的) b、工作场所清楚明了 c、整整齐齐的工作环境 d、消除过多的积压物资优先考虑的场所: ⊙会出现较好效果的场所(从易到难) ⊙较短时间内可实施的场所⊙给大家留下不好印象的场所(引起公愤的地方)