文档介绍：第六章战略管理
管理学第六章战略管理
授课目标
战略规划
愿景、使命与目标
外部环境分析
内部环境分析
公司层战略
竞争层战略
战略实施
可持续竞
争优势！
有效的业务选择
有效的资源组织
管理学第六章战略管理
谁需要战略规划
国家？
企业？
个人？
我国国家战略的反思？
沃尔玛的成长
爱情也要选择时机
管理学第六章战略管理
问题1：企业为何需要战略？
管理学第六章战略管理
对国家战略的反思
行业1（美国人生产芯片）
行业2（中国人生产服装）
中美交易比例
中国本土自己生产芯片的成本结构
286芯片
小规模服装
1块：1件

586芯片
中等规模服装
1块：10件
15件
奔腾四核
大规模服装
1块：100件
150件
进入壁垒
退出壁垒
知识累积与创新
的战略
简单重复的工作，
成本压缩战略
模仿使行业内利润流失，难以模仿性成为战略成功的关键，但这与行业进入的时机与战略选择有关。
时间演进
管理学第六章战略管理
世界上最大的企业战略与中国抗战的相似点：
在面对国民党的五次围剿之后，毛泽东反思了中国革命的教训，开始逐步形成了“农村包围城市、武装夺取政权”的战略思想。
在以后的抗日战争与国共内战中，正是这个主战略使其一步步指引中国革命走向成功。
1962年，。到今天已经是营业额超过4000亿美元的全球第一大企业。
在企业创立之初，面对着强大的竞争对手：百年老店西尔斯与卡玛特。企业通过选择了“农村包围城市”战略，有效地回避的市场竞争，建立了广阔的发展“基地”。
沃尔玛的成长与毛泽东的战略规划
回避强大的竞争会使我们更容易成功。
管理学第六章战略管理
讨论：完美的爱情也要选择时机吗？
许多女孩子在年轻时由于条件很好，所以在选择伴侣时很挑，结果到年龄大时发现可挑的那一半很少了，便开始了后悔。
如上，我们有多少决策由于没有选好时机而产生后悔呢？
“拾麦穗理论”可以给我们一些战略启示呢？
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成功的战略选择
有效的实施
简单、一致和
长期性的目标
深刻理解
竞争环境
客观评价
各种资源
战略规划
管理学第六章战略管理
经营战略的简要历史
时期
50年
60年代
70年代
70年代后期到80年代
80年代后期到90年代初
90年代中后期
主题
财务预算计
划和控制
公司计划
公司战略
行业竞争分析
追求竞争优势
战略创新
内容
通过对预算
的操纵来进
行财务控制
增长计划
组合计划
行业、市场和细分市场及期定位选择
公司内部竞争优势源泉
战略优势和组织
优势
主要
概念
和技
术
财务预算
、投资计
划、项目评估
预测投资
计划模型
协同力、组
合规划矩
阵、经验曲
线、市场份
额回报
产业结构分析、
竞争对手分析
、PIMS分析
资源分析、核
心能力分析
竞争优势动态源
泉、标准控制、
知识和学****br/>组织
机构
上的
应用
以财务管理部门为关键
公司计划
部门和五
年正式计
划的兴起
多元化、多
部门结构、
追求全球市
场份额
更大的行业和市
场可选择度、行
业重构积极资资
产管理
公司重组和业务流程重组、重点调整和外部源
虚拟组织、公司
内部知识、结盟
和网络化、追求
大批量
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公司层战略和业务层战略的区别
超过竞争者
水平的利润率
我们如何赚钱？
行业吸引力
我们该在哪些
行业从事经营？
竞争优势
我们该如何
进行竞争？
公司战略
业务战略
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