文档介绍：我们的员工们?华为员工胡新宇, 25岁?2006 年5月底,***某营郑州处工程师程明,在出差进行电信日重点设备保障工作时, 在河南漯河市不幸去世,年仅 32岁。疑为“过劳死”?2006 年5月30日23时59分”,广州海珠区一家服装厂 35岁的女工甘红英死在出租屋。医生注明:死亡原因是猝死。此前 4天, 工厂为了赶活,甘红英每天都是从早上工作到次日凌晨。四天工作时间达 54小时 25分钟, 累计加班逾 22小时。我们的中高层管理者们?前IBM 大中华区政府及公众事业部总经理李清平,由于突发心肺衰竭去世(2005 年月 12月15日, 46岁) ?网易公司代理 CEO 孙德棣辞世,疑为过劳死( 2005 年9月18日, 38岁) ?东软集团嵌入式软件事业部大连开发中心副主任张东心脏病突发猝死( 2006 年2月25日, 36岁) 张晓彤 2006 年6月目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核--- ---回报率最高的投资回报率最高的投资茫盲忙模块三正确地做事--考核的流程与方法模块一组织内部各部门在绩效考核中的角色定位模块二做正确的事--绩效考核战略模块四绩效考核实务练****模块五绩效管理成败关键:业务部门模块六绩效结果统计分析与运用内容介绍内容介绍员工因何绩效不高? 两熊赛蜜绩效系统导入成功要素?企业的作用: 80% ; ?讲师的作用: 20% ; ?观念的改变: 80% ; ?行为的改变: 20% ; 关键点 1: 设置正确的期望值关键点 2: 两条腿走路-考核和管理并行人才浪费对自己的职业生涯发展期望低未来收入预期不明确缺乏激励人上进的组织气氛不公平感增强人员不能合理流动敬业精神弱化士气不高有人无事干,有事无人干有人不能干,有人能干也不干,有人愿干却不让干水道曲折,操舟者迷,立岸者清两熊赛蜜—绩效大不同! 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱, 养着同样多的蜜蜂。一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。?黑熊想:–蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”–它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统–在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量; –同时黑熊还设立奖项,奖励访问量最高的蜜蜂–但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让蜜蜂比赛访问量。棕熊想:–它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多,酿的蜂蜜也越多。–它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。–它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布–它也设立了一套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励