文档介绍：第三章
风险投资家
风险投资经典案例解析
学****要求
本章要求：
了解案例内容，分析讨论案例相关问题，理解案例启示
分析风险投资家在风险投资中的运作过程，理解风险投资家的素质培养
本章重点：
理解风险投资家如何选择投资项目及其运作原理
风险投资家需要具备的素质
如何能成为风险投资家
本章难点：
案例的分析讨论
风险投资家的成长要素
案例3－1 刘宇环：华裔风险投资第一人
个人简介：
刘宇环，1948年出生于北京，1974年毕业于美国加州伯克莱商学院，获硕士学位；曾任Chester International的合伙人，Marsquare International总经理，是台湾最早的风险投资基金公司--国际风险投资公司的合伙创办人及负责人，华登国际投资集团(WIIG)的合伙创办人及执行董事。并于1989年创办美商中经合集团(WI Harper Group)，任董事长至今。他是美国“百人会"成员，他喜欢被称为“爱国华侨”。
投资生涯初艰难募资：
刘宇环的风险投资生涯始于1983年，当时，他与合作者在台湾建立起了台湾最早的风险投资机构——台湾国际创业投资有限公司。1985年，在有“台湾科技之父”之称的李国鼎邀请下，刘宇环与另一位硅谷华裔名人、马来西亚华侨陈立武合作，共创华登国际（亚洲）（Walden International,Asia）。然而，华登集团总部在这支风险投资基金里却没有投资一分钱，最后，刘宇环很艰苦地从台湾本地募集到两亿元台币才建立起这支基金。
一、案例综述
案例3－1 刘宇环：华裔风险投资第一人
遇严重分歧，重新建立自己的风险投资事业
1989年，刘宇环又组建了以风险投资咨询、管理业务和投资银行业务为主的中经合集团，并在旧金山、台北、香港和北京等地都设立了办事处。随着华登集团在亚洲地区投资业务的快速扩张，刘宇环对中国大陆地区产生了越来越浓厚的兴趣。
到1995年时，刘宇环却恰恰因为这一点而与华登集团的美国合作伙伴产生了严重的观念分歧。当时，除刘宇环外，其他投资者都不看好中国大陆，而主张将资本投向美国和欧洲。这样，刘宇环只好离开华登集团，并以中经合集团为基础，重新建立自己的风险投资事业。
1996年，刘宇环与华登正式分道扬镳，自立门户，以旧金山、台北、香港、北京为基础组建了跨越太平洋的中经合。
秉承有远见，和走长征的心理
1997年，刘宇环在美国遇到电信专家陈五福，即大唐与之合资研发SCDMA的信威的创始人，他认为：“我敢出手，中国做电信标准是一个伟大的理想。
”但3G标准历经曲折，一做就是9年，至今尚未真正商用化，刘宇环说，“做TD-SCDMA（英语：Time Division - Synchronous Code Division Multiple Access，中文名：时分-同步码分多址）一定要有远见，和有长征的心理。”中经合的投资周期一般为3年到5年，却持续给信威提供资金，协调股东关系。
案例3－1 刘宇环：华裔风险投资第一人
成绩斐然
近17年的风险投资历程中，刘宇环在太平洋两岸的200多家高科技风险投资个案中都扮演过重要角色。在其众多投资案中，Creative、Commerce One、Fantastic、Intra ware等都是极为成功的案例。
1992年，刘宇环对其初始投资只有170万美元的新加坡公司Creative，作为第一家非美国本土科技公司在美上市后，市值达到17亿美元，投资增值达200多倍，使得刘宇环与华登投资公司一炮打响，同时也成为日后许多非美国本土公司寻求增值发展的最佳模仿对象。
在风险投资圈，刘宇环是有着特定“江湖地位”的老大哥式人物。其对风险投资行业的理解和看法常被业内奉为“刘氏标准”。
有自己的见解
“我个人感觉创投公司应该扮演的是教练的角色，而被投资对象则是正在比赛的球员，”刘宇环说道，“中经合集团的目的就在于摆脱单纯投资者的角色，而扮演成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，而是要从技术先进的国家，引进新的投资机会，让本地化的工业能够升级和茁壮。”
案例3－2 吴家驎：华盈基金
握手马云
1999年，在美国硅谷，经朋友介绍，马云在一家餐馆内和吴家驎见面，这次见面并没有产生实质的结果。吴家驎事后回忆说：“面前的这个人很有热情，讲话滔滔不绝。但是他在说什么，我没搞懂。”实在是出于朋友的情面，吴家驎听完了马云的想法，但根本无法做什么表态。时隔几个月，吴家驎和马云在香港偶遇，这一次，两个人却相谈甚欢，一聊就是五个小时。也就是这一次见面，双方初步达成了合作意向。正是这次邂逅，及长期坚守的战略定位带来的是成功。吴家驎一次挖掘成功，由此被人称为“具有杀手般直觉的”风险投资家。阿里巴巴一役，吴家驎收获的不仅是巨额