文档介绍：【编撰单位】深圳市优策企业管理顾问有限公司【方案编号】 ESC -2 Design 2015 【保密等级】○密某某发电有限公司“管理技能提升”技术主管、行政主管培训项目建议书优策顾问目录第一部分项目背景................................ ................................ ............... 3 第二部分项目设计................................ ................................ ............... 4 一、培训对象分析.................................................................................................. 4 二、项目总体设计.................................................................................................. 5 三、课程推荐及设置.............................................................................................. 6 四、效果转化活动.................................................................................................. 7 五、培训成果导出............................................................................................... 10 第三部分推荐课程大纲及讲师介绍................................ ........................ 11 一、课程大纲....................................................................................................... 11 二、讲师介绍....................................................................................................... 22 第四部分优策公司简介................................ ................................ ........ 28 优策顾问第一部分项目背景 2014 年是贯彻十八届三中全会精神的开局年,也是国企改革的第一年,面对新的形势、新的使命、新的目标, *** 发电有限公司(简称“*** 发电公司”) 认真贯彻落实科学发展观,按照“成为区域领先、集团先进的一流能源企业”的发展愿景,唱响“价值思维和效益导向”主旋律,将其贯穿于“管理效益双提升”活动全过程,从而推进企业“管理效益双提升”。因此, *** 发电公司计划给技术主管、行政主管进行“管理技能提升”的相关培训,以期培养管理意识,提升管理能力和沟通能力。作为一家专注于电力行业培训、咨询的专业化公司,优策顾问始终关注电力行业人才发展最新动态,根据*** 发电公司对技术主管、行政主管的要求,优策顾问凭借多年电力行业丰富的管理咨询经验,特提供本方案供贵公司领导参阅。优策顾问第二部分项目设计一、培训对象分析 1 、行政主管行政主管就好比一个企业的“大总管”,负责公司所有行政事宜,涉及到公司的各个部门,工作内容繁多、细小,是*** 发电公司的强大幕后支撑。因此, 优策顾问认为,行政主管的应从沟通管理、创新思维和工具管理等三个方面进行针对性培训,提高行政主管的综合管理能力。图 1 :行政主管培养的三大模块 2 、技术主管优策顾问通过与*** 发电公司的前期沟通了解,技术主管大多数都是公司技术领域的先进骨干,是从技术岗位走向管理岗位。因此,结合*** 发电公司的实际情况和当前国企改革的形式,优策顾问认为技术主管培训应该进从角色定位与转化、管理技能提升、管理工具使用和现场有效管理等四个方面进行针对性的培优策顾问训,以提高技术主管的综合管理能力。图 2:技术主管培养的四大模块二、项目总体设计优策顾问结合*** 发电公司对技术主管和行政主管的要求,及其实际需求, 项目设计集中培训和效果转化相结合的方式,环环相扣、循序渐进地不断提升技术主管和行政主管的