文档介绍：第十五章业绩评价
本章不是财务管理的核心章节,考试分数一般占5分左右。业绩评价是责任会计的内容简介,通过业绩评价,可以形成有效的激励机制。评价的依据是各责任单位的贡献和成绩为。本章没有难点,下面分五个问题介绍。
第一节成本中心的业绩评价
一、成本中心的业绩考核
一个责任中心,如果不形成或者不考核其收入,而着重考核其所发生的成本和费用,这类中心称为成本中心。
成本中心有两种类型:标准成本中心和费用中心。
标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
费用中心,适用于那些产出物不能用财务指标采衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出,因此,有人称之为无限制的费用中心。
成本中心的考核指标
标准成本中心与费用中心的考核指标不同。
一般说来,标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时,要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价
可影响:即某责任中心能有效影响一项成本的数额
可决定使用:即某责任中心能有权决定是否使用某项资产或劳务,如果是,就应对这些资产或劳务的成本负责。
可参与:虽然不能直接决定某项成本,但参与了有关事项,从而对支出施加了影响,也要承担责任。
:
直接计入责任中心:对那些可以直接确定责任归属的费用项目,
按责任基础分配:对不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用按责任基础分配。
按收益基础分配:有些费用不属于某个责任中心,但是其发生额与个责任中心的收益多少有关,因此,可以按收益多少分配。
归入某一个特定责任中心:有些费用即不能按责任基础也不能按受益基础分配,这时候,可以考虑将其分配给某一特定的责任中心。如车间运费、检验费。
不归入任何中心:有些费用虽然发生于责任中心,如车间折旧费,但它是以前决策的结果,是不可控的,故不归属于任何责任中心。
第二节利润中心的业绩评价
一、利润中心的业绩评价
、类型及考核指标
一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称为利润中心。
利润中心有两种类型。一种是自然的利润中心,它直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心,它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。
通常,利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。
从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。
根据这一定义,尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果,但这些部门不一定就是利润中心
利润中心的考核指标
对于利润中心进行考核的指标